项目管理(第1部分).pptVIP

项目管理ABC;听课须知;引出问题;项目与日常运作的不同点： 项目是一次性的，日常运作是重复进行的； 项目是一目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的； 项目是通过项目经理与其团队的工作完成的，日常运作时只能是的线性管理； 项目从在大量的变更管理，日常运作则保持持续的连贯性； ;*;一、项目管理概述;项目定义;项目基本属性：;项目群、项目、子项目;*;一、项目管理概述;时间;项目管理的九大知识体系简介： ① 项目范围管理 （成本/效益分析法/专家判断法） ② 项目时间管理： 定义项目的工作内容； 项目工作内容排序； 项目工期估算； 项目工期计划的编制（WBS）； 项目工期计划的控制； ③ 项目成本管理： 项目资源计划的编制； 项目成本估算； 项目预算的控制； ④项目质量管理： 质量计划的编制； 产品质量保证； 产品质量控制；;⑤ 项目人力资源管理： 项目组织规划； 项目人员的获得与配备； 项目组织成员的开发； 项目团队建设； ⑥ 项目沟通管理： 沟通计划安排； 项目信息传播管理； 项目绩效报告管理； 项目工作终结的信息处理； ⑦ 项目风险管理： 项目风险识别； 项目风险的度量； 应对措施的制定； 项目风险控制（规避、转移、化解、消减、容忍、分担等控制工具） ⑧ 项目采购管理 ⑨ 项目的集成管理;项目管理过程;5个过程组的进一步说明： 项目启动过程组： 用于确定一个项目的开始，并要求着手实施； 本过程两个重要事项： 项目章程编制 具体包括： 项目开发人；初步成本估算；进度里程碑 初始项目范围编制 具体包括： 范围说明书所涉及的全部内容； 初步的WBS分解结构； 假设约束、风险；开发人员、范围、交付物； 初步进度里程碑、初步成本费用估算； 验收准则、项目边界;项目计划过程组： 主要任务：项目计划编制 项目执行过程组： 项目控制过程组： 项目收尾过程组： ;;项目各个阶段的交互??用;5个过程组的举例说明:;一、项目管理概述;二、项目管理的概念;二、项目管理的概念;明确的需求是项目管理的基础1;明确的需求是项目的基础2;定义需求时的问题1;定义需求时的问题2;项目建议书与项目立项评审;项目计划过程各子过程及其相互之间的联系;;控制过程;结尾 过程;项目管理故事分享 一个成功的项目经理 管理的一个成功的项目----《水浒传----王婆贪贿说风情》与项目管理;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定---我们公司应该考虑的新产品研发计划思路;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定;三、项目计划制定; 关于产品结构模块化设计： 将产品部件按功能特征分解成相对独立的功能单元，并使其接口（结构和要素的形状、尺寸）标准化，使其成为可互换、可按不同用途加以选用组合的标准模块。 2、向关键路径要进度，向非关键路径要资源 通过向关键路径投入资源等方式，缩短开发进度；在发生突发任务等情况时，我们可以从非关键路径上抽调人员。需要但需要明确的是，非关键路径在一定条件下可转化为关键路径，特别是浮动期短的非关键路径;四、项目计划控制;四、项目计划控制;四、项目计划控制;三、项目计划制定;三、项目计划制定;四、项目计划控制;四、项目计划控制;四、项目计划控制;四、项目计划控制;四、项目计划控制;四、项目计划控制;四、项目计划控制