工程项目管理(三控、三管、一协调)选编.pptVIP

*; 工程项目成本（投资）控制; 投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好的投资效益和社会效益。;*;0 ;——价值工程的概念 价值工程是以功能分析为核心，用最低的寿命周期费用（成本）可靠地实现对象的必要功能的一项有组织的创造性活动。 目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能 重点和手段：功能分析 性质：有组织的创造性活动;——寿命周期成本 从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用。 寿命周期成本C=C1+C2 C1——生产成本，一般在企业内部产生，包括从研制到产品被输出去所花费用。 C2——使用成本，一般指用户使用产品时所负担的费用，包括使用??需要的能源费、保养费和产品报废后的处理费等 ;——功能（Function) 功能指价值工程研究对象所具有的能够满足某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。 例：住宅是干什么用的？ --提供居住空间 必要功能指用户所要求的功能及实现用户要求而必备的有关功能。 功能本身必须适合用户的某种用途 功能必须适合用户使用条件和环境 功能必须适合用户的支付能力（用户承认的）;——价值（Value） 价值＝经济效果： 价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可满足用户的程度与所支付全部费用(成本)之比。 是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段。 ;提高价值的途径？; 同一个工程可以有不同设计方案，也就有不同的投资费用，可以用价值工程进行设计方案比选。其目的在于论证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。 因此，要善于应用价值工程原理，以提高设计对象价值为目标，把功能分析作为核心，通过价值和功能分析将技术问题与经济问题紧密结合起来。;背景：某市高新技术开发区一幢综合楼征集了A、B、C三个设计方案，其设计方案对比项目如下（三种方案皆不存在不必要功能）： A：结构方案为大柱网框架轻墙体体，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用中空玻璃朔钢窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/㎡。 B：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单玻璃朔钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/㎡ C：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用双玻朔钢窗，面积利用率为79%，单方造价为1082元/㎡。;方案各功能的权重及各方案的功能得分见下表 试应用价值工程选择最优设计方案;1.成本系数计算;2、功能因素评分与功能系数计算。;3、计算各方案价值系数;为控制工程造价和进一步降低费用，以前面所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析，将土建工程划分为四个功能项目，各工程项目评分值为其目前成本见下表，按限额设计要求，目标成本应控制在12170万元。 ;4、成本降低幅度表;*;限额设计的横向控制与纵向控制;施工项目成本控制 施工成本控制是从承包商的角度考察成本控制情况，通常指项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项费用控制在计划之内，保证成本目标的实施。 一旦合同签订，确定了合同计价方式、合同价与结算方式，项目成本控制工作主要由承包商负责。承包商根据合同价剔除利润和企业费用，将其余部分作为成本目标并连同合同责任下达转移到施工项目部，形成施工成本控制的目标。 ;*;*;*;*;*; 用它不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。 采用连环置换的方式进行计算，用来分析各种因素对成本的影响程度。 （1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异； （2）确定该指标是由那几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值） （3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数； （4）将各因素的实际数按照上面的排列顺序替换计算，并将替换后的实际数保留下来； （5）将每次替换计算所得结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度； （6）各因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。;例如：商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，分析成本增加的原因;*;工程项目进度控制;*;*;工作;*;*;*;*;*;练习2： 某工作有且仅有两个紧后工作C、D，其中C