第5章供应商选择与管理浅析.pptVIP

第五章 供应商选择与管理;第一节 供应商选择 第二节 供应商审核 第三节 供应商评价 第四节 供应商关系管理 第五节 供应商激励;导入案例：通用电气对供应商的要求;;;第一节 供应商选择;一、供应商选择的重要性;二、供应商选择应考虑的因素;6.技术力量 7.财务状况 8.供应商的内部组织和管理 9.供应商地理位置 10.售后服务 ;三、供应商选择的标准;（二）选择供应商的标准 1.建立供应商阶段性评价体系 建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。采取QSTP加权标准，即供货质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分比重)、技术考核Technology(10%评分比重)、价格Price(30%评分比重)。根据有关业绩的跟踪记录，按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则按照供应商进入AVL体系的时间进行全面的评价。;2.体现网络化管理 网络化管理主要是指在管理组织架构配合方面，将不同的信息点连接成网的管理方法。;3.关键点控制的四项原则 （1）门当户对原则 （2）半数原则 （3）供应源数量控制原则 （4）供应链战略原则;4.体系的维护 供应商管理体系的运行需要根据行业、企业、产品需求和竞争环境的不同而采取不同的细化评价。学习型的组织通过不断地学习和改进，对于供应商的选择评价、评