连锁零售业物流配送体系的问题及对策林常平1.doc

 PAGE 12 目 录  TOC \o 1-3 \u 1研究背景及意义  PAGEREF _Toc263151846 \h 1 1.1研究背景  PAGEREF _Toc263151847 \h 1 1.2研究意义 1 2 相关理论  PAGEREF _Toc263151849 \h 2 2.1 零售业的含义  PAGEREF _Toc263151850 \h 2 2.2 供应链管理的含义 3 2.3 物流配送的含义 3 3 我国连锁零售业物流配送现状分析及存在的问题 4 3.1 我国连锁零售业物流配送现状分析 4 3.2 我国连锁零售业发展过程中存在的问题 5 4 连锁零售企业物流配送体系的对策 8 4.1强化对连锁零售企业物流的认识 8 4.2 完善物流体系建设 8 4.3 结合地域实际形成自身核心竞争力 9 4.4加强与供应商的战略合作 9 4.5确定合适的物流配送模式 10 4.6加快零售业物流信息化进程 10 5总结 11 [参考文献] 11  连锁零售业物流配送体系的问题及对策 林常平 摘要：上世纪80年代中期，现代连锁经营模式已成为当今社会经济的支柱产业。随着我国加入WTO及全球经济一体化后，我国连锁经营企业的发展更加迅速，物流配送体系越来越受到零售企业的重视。本文针对目前我国连锁零售业配送环节中存在的问题，从思想认识、物流体系建设、自身配送特色等方面提出了可行改进方案，旨在提高我国连锁零售业的物流配送体系管理水平。 关键词：连锁零售企业 物流配送　问题 对策 1研究背景及意义 1.1研究背景 连锁经营最早发源于美国，从1859年创立至今已有145年的历史。我国的连锁经营从90年代初起步，由于政府的大力扶持和企业的积极开拓，现已初具规模。在今后的一段时间内，连锁经营必将拉动我国经济增长的一个热点，我国将迎来连锁经营业快速发展重要时期。目前连锁企业物流配送模式大致有三类：占了最大部分的是供应商自理物流；另一类是借助第三方物流；还有一类是自营物流。实践证明，连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心，关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。 1.2研究意义 我国连锁零售业的发展时间不长，但已逐步成为商业零售业的一支主力军，物流配送体系在连锁零售业的应用也显得十分重要，它的出现，带动了连锁企业的快速发展，大大提高了流通渠道终端的组织化程度，它必然要求整个供应链，包括物流配送环节也要提高组织化和规模以适应其快速发展，这样也给物流企业提供新的发展机遇和挑战。随着我国加入WTO及全球经济一体化及科学技术的迅速发展,连锁企业正处在瞬息万变的市场环境中。随着人们消费意识的改变，追求消费个性化、差异化的商品已成为一种趋势，这迫使连锁企业的物流配送应发生转变。物流配送作为联系连锁企业各经营环节的纽带，对连锁店的正常运营起着至关重要的作用，因此如何搞好连锁企业的物流配送,值得我们重视和思考。我国连锁经营企业的发展迅速，物流配送体系越来越受到零售企业的重视。它是连锁经营企业核心竞争力的一个重要组成部分，配送能力的强弱直接决定着连锁企业的经营成本高低，影响着企业盈利的能力。 2相关理论 2.1零售业的含义 零售业 （retail industry） 是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。目前中国零售企业的技术含量不高，与外资零售企业相比更是相距甚远。竞争加剧在促使其管理水平提高的同时，也会引起中国零售企业对现代科技引入营销中的高度重视。伴随着HYPERLINK /view/3226.htm信息技术的迅速发展和电子计算机、互联网络的逐渐普及和进一步完善，电子商务已经成为目前零售业一种极为重要的营销工具，也将成为未来零售业的主要HYPERLINK /view/4123614.htm技术支撑。尽管现在还存在着诸如硬、HYPERLINK /view/37.htm软件的不完善，相应的法律法规不健全，配套服务的不到位等问题，但可以断言，未来信息技术的高速发展和HYPERLINK /view/6825.htm互联网的加速普及，必将从根本上改变零售的方式。传统的零售业态必将全面应用HYPERLINK /view/757.htm电子商务这一技术手段，从而为零售业的发展开辟了更为广阔的空间。 2.2供应链管理的含义 供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的HYPERLINK /wiki//=+%17n%3Ea客户服务水平的条件