带教师傅培训课件选编.pptxVIP

新员工初来乍到，对新环境处于观望态度，他本能地选择模仿其他老员工以尽快融入大家。师傅的言谈举止、工作态度往往不自觉的被新员工模仿，被潜移默化的接受。因此师傅应起好带头作用，用优秀的工作习惯感染新员工。;二、师傅应给新员工讲授哪些知识;三、新员工常见的心理特点; 新员工刚到一个新环境，都会感到拘谨和不安。我们要创造一个轻松愉快的环境，善意温和地帮助他们。师傅首先要进行自我介绍和职责说明，再把新员工向有关人员介绍，带他走走，熟悉环境增进了解，消除新员工的陌生和不安感。师傅在指导的过程中要向徒弟传授积极向上的东西。;新员工容易犯错误，作为师傅要有耐心，给予鼓励和帮助。及时关心新员工的思想动态并积极有效地加以引导。对工作中遇到的问题和困惑，要及时予以解答，与新员工一起分享工作、生活的感悟和体会。;刚???岗位就看ＧＭＰ、SOP 犹如天书 ?;都讲过的知识，新员工还是不知道了？ ?;实操示范时不仅要做给徒弟看，说给徒弟听，还需要让徒弟亲自操作师傅在旁指导或让徒弟重复师傅讲过的知识看其掌握程度。徒弟正确的操作给予表扬和鼓励，不正确的操作或未掌握的知识给予提醒和指正。 ?;在指导中要观察新员工学习的态度，学习的能力，掌握知识的情况等，定期给予考评。对于考评的结果，不仅要反馈给新员工，让其及时调整或改正，也要及时反馈给领导。考评的结果将作为新员工试用期转正的重要依据。;