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第一组：;兰威线项目工作汇报;项目团队介绍;成员分工;报告编写工作进度计划;项目背景;项目总目标;项目工作描述表 ;项目组织机构;项目与总部组织结构的关系图 ;项目部组织管理结构图;汇报完毕;;;1、项目特点： 1）施工专业多。 2）施工协调范围广 3）施工规模较大 4) 施工安全要求高 2、经验： 根据以往同类项目施工经验，按专业同类性分为6个包20个部分。;3. 3工作分解原则（WBS）;以项目目标体系为主导（第1层），按过程或对象由上而下，由粗到细进行（第2层），以工程专业范围和总任务为依据（第3层），同层同枝必须以同一种方式分解。采用头脑风暴法，经讨论形成文件，建立适用于整个项目的WBS编码规则。最后，每人独立思考5分钟，考虑WBS的每一项是否仍存在问题。;最后分解系统、完整，范围清晰，定义明确； 时间跨度小，可落实责任，方便任务分派； 可以度量，能明确预算、资源、费用需求； 有准确的界面描述，详细的工作包定义。;3.6. 工作分解结构;;4.1 编制依据、方法、步骤;4.2里程碑事件 ;4.3里程碑事件表;5 项目的责任分配矩阵;５.3责任分配矩阵;. 进度计划;项目汇报;项目进度计划;估算工作的执行时间;确定进度计划 ? u????? 根据总工期