22第2节企业战略规划的.pptVIP

案例　把鞋卖给非洲土著人（续）;;;;第二章 企业的战略规划和营销管理过程;第一节 企业战略规划的重要性;;;;第二节 企业战略规划的 内容和步骤;;企业战略规划的内容和步骤;一、规定企业任务;;第三，任务书要强调企业的优良传统和共同价值观，使全体员工有所遵循，明确应如何对待顾客、供应者、经销（或代理）商、竞争者以及一般公众，务求树立和保持良好的企业形象。 例如，我国久负盛名的“同仁堂”等老字号，数百年经久不衰的重要原因之一，就是它们都有一套世代相传的基本经营规范，如同仁堂于1702年提出“炮炙虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”古训，至今坚持不渝。 又如深圳三九集团的“艰苦创业，实业报国”，已成为全体员工的共同价值观和精神支柱。 此外，规定任务还必须符合实际，具体明确，切实可行。;企业任务确定后，还要将这些任务具体化为企业各管理层的目标，形成一套完整的目标体系，使每个管理人员都有自己明确的目标，并负起实现这些目标的责任。;二、确定企业目标;三、安排业务（或产品）组合;（一）分析现有业务（或产品）组合;波士顿咨询集团市长增长率-占有率矩阵分类;分析当前业务：BCG 模型;COW;投资策略;; 1、波士顿咨询集团法：对企业业务单元进行评估后，企业应当确定各个业务单元的发展战略。 （1）拓展战略： （2）维持战略： （3）收割战略： 获取短期利润 （4）放弃战略： 将资源用到其他盈利业务;制定企业增长战略;密集性增长战略（Intensive Growth）;一体化增长战略（Integrative Growth）;多角化增长战略（Diversification Growth）;四 制定职能计划;市场营销部门在企业中的地位和作用;;