项目管理合同-六院中煤金海洋111008.doc

PAGE 11 PAGE 9 建设工程项目管理服务合同 工 程 名 称： 中煤金海洋设备维修中心工程建设项目 工 程 地 点：中煤集团山西金海洋能源有限公司北周庄工业基地 建 设 单 位：中煤金海洋装备维修有限公司 项目管理单位：机械工业第六设计研究院 合同编号： （2011）项 号 签 订 日 期： 2011年 10 月 日 建设工程项目管理合同 建设单位： 中煤金海洋装备维修有限公司 (以下简称“甲方”) 项目管理单位：机械工业第六设计研究院（以下简称“乙方”） 根据国家及地方颁布的有关法律、法规和条例，结合本建设工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的建设工程项目进行全面的全过程的项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条 组成本合同的文件 1、本建设工程项目管理合同； 2、本合同实施过程中经双方协商一致所达成的补充协议文件。 第二条 工程概况 工程名称：中煤金海洋设备维修中心工程建设项目 工程地点：中煤集团山西金海洋能源有限公司北周庄工业基地 工程内容：包括生产厂房、生活办公间、露天库、变电站、生产工艺设备。 资金来源：中煤装备公司和中煤金海洋公司以股比6:4出资组建中煤金海洋装备维修有限公司。注册资本金18600万元。本项目固定资产投资及铺底流动资金全部使用注册资本金。 工程概算总投资：18578.26万元 第三条 项目管理服务方式 为确保本建设工程保质、保量完成预定的目标，由甲方委托乙方并在甲方的领导下实施建设工程项目管理，提供全面的全过程的建设管理和咨询服务。 乙方将派出由项目经理、管理工程师、专业技术人员等组成的项目经理部，对工程建设前期、施工阶段、竣工验收及交付使用等诸阶段根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行策划规划、计划、组织、实施、控制及协调等管理和专业咨询服务。 第四条 项目管理的依据 本项目管理合同文件； 与本工程建设有关的行政主管部门的批准文件； 与本工程建???有关的其他合同文件； 经业主批准的项目管理策划书； 与本工程有关的工程建设法律、法规、规范、标准等。 第五条 项目管理的范围、内容及职责 1、总则 乙方在签订合同后15日内应向甲方提交符合合同及甲方基本要求的项目管理策划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目实施控制性总体进度计划及节点控制计划、项目管理的主要内容和方法、拟采用的相应控制措施以及主要工作管理流程等。 2、管理范围 本管理业务的范围为本工程施工及竣工验收全过程的项目管理服务，主要包括：项目管理策划、招投标管理、施工过程勘察及设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、进度管理、造价管理、合同管理、信息管理、安全管理、风险管理、协助管理建设方工程档案、协助办理项目前期的建设行政许可报批报建和竣工验收备案。 3、工程建设前期项目管理工作的内容及职责 3.1 项目建设策划 3.1.1 按照建设工程基本建设程序制定工程建设流程； 3.1.2 根据本工程要求制定工程实施控制性总体进度计划； 3.1.3 根据项目实际情况进行甲、乙双方工作界面及职责划分； 3.1.4 分析计算工程实施关键线路和关键节点的工作时间； 3.1.5 对关键节点工作进行分析并提出相关控制措施； 3.1.6 根据本建设项目的实际情况，制定项目管理目标并提出相关控制措施。 3.2 项目建设前期工作 3.2.1 协助办理市政配套征询； 3.2.2 协助办理项目建设审批，设计文件报送有关土地、规划、消防、人防、环保、交通绿化、抗震、水务、电力、监测、劳动保护、通讯、环卫、卫生防疫等部门审批； 3.2.3 按工程开工条件要求协助办理施工场地及交通，申办临时用水、用电、建筑红线、水准点等手续； 3.2.4 协助办理用地规划许可证及建设工程规划许可证； 3.2.5 协助办理基地红线测放工作。 3.3 组织协调管理 3.3.1 联系、协调与有关部门和社会配套单位的关系； 3.3.2 对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提供相关资料； 3.3.3 协调勘察、设计工作，努力使设计成果符合项目的功能要求和满足业主的使用要求； 3.3.4 进行设计管理工作，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及业主使用意见提供给设计单位，督促设计单位对项目设计进行修改完善； 3.4 合同管理 3.4.1 协助组织合同谈判； 3.4.2 协助业主对合同条款的最终确认； 3.4.3 建立合