第四章工程项目资源管理剖析.pptVIP

第四章 工程项目资源管理;4.1 工程项目资源管理概述 工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理，即施工企业投入到施工项目中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素，其构成了施工生产的基本活劳动与物化劳动的基础。 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。 4.1.1 工程项目资源管理的任务 项目资源管理的任务就是依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，保持资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务； 将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。;;4.2 工程项目材料管理 4.2.1 工程项目材料的分类管理 1.工程项目材料的分类管理的实施 项目材料实行分类管理，施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。 企业物资部门应制订采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。 项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。;2.工程项目材料的分类管理的方法（abc分类法） ABC分类法又称帕累托分析法，也称主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法