1知名企业执行力特征.ppt

;知名企业的执行力特征; ; ; ;小组讨论;二、组织执行力的3个根本;;一、目标与目的的关系与区别 二、公司目标、部门目标与个人目标的关系;例：某公司营销组织的目标系列是： ;;1、和____一致;;练习：根据SMART原则对工作目标所做的评价 ;;一、共同的愿景和目标： 愿景和目标的区别： 愿景在企业管理中的作用：;二、优秀领导者六大特点： ;三、相互信任、有足够技能优势互补的队员：;三、相互信任、有足够技能、优势互补的队员：;各层次人员必要技能分析;三、相互信任、有足够技能、优势互补的队员：;四、高效的沟通： 定义：能达到预期效果并且不产生负面效果的沟通。 案例： 1、红军每次打仗后的第一件事做什么？ 2、德国最愚蠢的银行;五、高度的忠诚： 员工满意=员工忠诚 ？？ ;六、良好的内、外部环境支持： 员工满意=员工忠诚 ？？ ;讨论：从团队的以上6个要素分析，唐僧师徒是一个高效团队吗？说明理由。;规则：即制度。 过程中的规则：公司规章制度 有关完成目标的奖励与处罚 讨论：你认为执行力最强的三个组织分别是什么？为什么黑社 会组织的执行力也很强？ ; 规则的二个核心 规则的合理性 案例：分苹果的故事、如何分粥 执行到位 案例：日本人收购后如何使国有企业扭亏为赢; 奖励的技巧 对应目标 按照承诺执行 奖励大多数人 案例：1）丰田企业的集体奖励 ; 处罚的技巧 补偿与补救原则的差异 显示尊重 案例：员工吐痰罚款的故事 ;讨论：在当今的企业管理中，奖与罚哪一个更重要？为什么？; 三、组织执行力不佳的8大原因 ;原因一：企业目标没有分解成具体的可以评估的个人目标，无法实现； 模糊文化 标语乱天飞 案例：三一重工根治浪费粮食现象 ;故事：绩效管理中的“猫”和“狗” ;组织执行力不佳的8大原因（三）;组织执行力不佳的8大原因（四）;组织执行力不佳的8大原因（五）;组织执行力不佳的8大原因（六）;原因七：执行的过程缺乏监督。 案例：闯红灯  ;原因八：制度形同虚设，有令不??。 熟人文化，包庇亲信及熟人 不按制度，对员工进行奖励 老员工对新员工的影响 案例：华为发奖金  ; 四、如何提升员工的执行力 ;度 态;1）能力强/态度好：授权式管理-重用； 2）能力强/态度差：参与式管理-加强思想教育（考虑替换）； 3）能力弱/态度好：推销式管理-加强技能培训； 4）能力弱/态度差：告知式管理-加强技能/思想培训（考虑淘汰） 案例：GE企业的“271”原则  ;*;*;*; 需要立即进行的事项： 1、更新不合理、不现实、无法测量的目标； 2、纠正自己的心态，加强技能培训； 3、严格遵守及执行本公司的制度； ;只要从现在开始进行改善，在每一个环节、每一个阶 段认真执行，您以及企业的执行力一定会很优秀！ ;联系方式邮件：houxiru2003@ QQ： 1480487931