第四章物料管理剖析.pptVIP

第二章 物料管理;第一节 物料管理的基本知识;4.服装企业物料分类： (1)主原料（面料、辅料） (2)辅助材料（纸张、画粉） (3)半成品、成品（领、袖、裤子等） (4)生产工具（剪刀、尺子、缝纫针） (5)配套件和备用件（齿轮、轴承）;面料、里料;常用辅料;常用配件; 二、物料管理的重要性 (1)采购的数量较为正确； (2)在事前知道需求数量的情况下，经济地完成采购工作； (4)在发料和服务方法上采取有力措施，尽量减少物料的损耗； (5)降低因等候物料而造成停工待料的损失； (6)为仓储品的会计和物料成本的计算创造更准确的基础资料。;用料计划与预算 存货控制 采购管理 仓储管理 在制品结算 ; 四、 物料管理的职能 ; 第二节 物料的采购;二、物料采购计划的构成要素 采购对象：明确采购什么？ 采购数量：采购多少？ 采购价格 ：多少钱可买？ 采购时间 ：何时采购？ 物料需求部门 ：谁需要物料？ 采购地点 ：什么地点采购？ 采购条件 ：有无优惠？;三、物料采购的程序 第一步：接受采购任务，制定采购单 第二步：根据既定的计划联系供应商 第三步：与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同 第四步：订货跟踪 第五步：到货验收、入库。;