2007柏拉图用途及制作.pptx

Pareto Diagram ; Pareto chart，译作柏拉图，也称柏拉分布图，帕累托图，是一个垂直条形统计图，图中显示的相对频率数值从左至右以递减方式排列。由于图中表示频率的较高条形能清晰显示某一特定体系中具有最大累积效应的变量，因此柏拉图可有效运用于分析首要关注问题。;1897年古希腊哲学家发明，后来由意大利经济学家Pareto氏为了分析国民之贫富之分布状况作国民财富统计时发明的，故用其名叫 柏拉特图。; Pareto分析， 先将比较影响 不良率程度的高低， 然后处理影响不良率 较严重的项目， 依次采取措施 叫做Pareto分析法。; 产品的变异或不良品的原因很多，但实际影响较大者只有其 中的2-3项，也就是说这2-3项原因而影响了产品。在现场管理 愈难的工程中愈容易看出，如能就影响品质最大的原因加以改 善，必能收到很大的效果。; 1.柏拉图又称不良分析图，主要 用途在对于工厂发生的不良采 取对策。2.柏拉图：数据以项目类别分类， 而按其出现的大小顺序排列的 图。3.柏拉图并非用于不良的分析， 在管理上亦以重点管理而广被 采用。;二、柏拉图的制作方法 1.依不良原因，类别分别算出不良数目。 整理成可用资料，同项目的数量累计 2.以不良数大小按项目自左至右排列。 将累计资料的金额或件数之多少，降序进行排列 3.横座标为不良项目，纵座标为不良损失 数量或金额等。 ;4.依数据大小将数据画成柱形5.纵座标的最高点为100%。6.绘制累积曲线 排序各项目占全体总数之比率， 将其排序累计所表示的曲线而形成。;柏拉图的制作方法：举一个制作不良的例子， 如何制作标准的柏拉图;第一步，把对应不良的项目和数量输入。;第四步：计算不良率，在C3单元格中输入=B3/$B$7回车，（ $B$7的意思，是绝对引用B7单元格，再选中C3,当光标变成黑色十字光标时，往下拉到C6单元格，电脑自动算出对应的不良项目的不良率。;选择不良项目和不良数量，从插入窗口选择图表中柱形图中堆积柱形图;选中图表中系列1，右键删除。在图表工具选项-图表布局-布局6;为了使柏拉图的所对应的数据的点在刻度线，我们把原点确定，所以加一行，累积不良率有一个0开始。;选项图表中累积不良率选项，右键-设置数据系列格式-选中次要坐标轴。;选择图表中红色的累积不良率选项，右键-更改系列图表类型;选择不良项目-右键-设置系列数据格式-分类间距为无。边框为实线。;选中右边的数据，右键-设置坐标轴格式-数字为百分比，小数为0.回车。;选择左边不良数据选项，右键-设置坐标轴格式，最小值为0，最大值为合计数量275.主要刻度为55，关闭对话框。;选择累积不良率选项-在布局中-坐标轴-次要横坐标轴-其他次要横坐标轴选项-位置坐标轴-选中在刻度线上。关闭对话框。;设置坐标轴格式-主要刻度线类型为无，坐标轴标签为无。回车。;删除累积不良率中第一行的数据0，使右边的数据为百分百，也就是最大值为1.这样的柏拉图已经基本完成。;美化图表：双击不良项中的图表，右键-设置数据点格式-填充。依次做完。;三、画柏拉图应注意事项 1.尽可能按原因或状况加以层别。 2.尽量把不良品或不良原因换算成 金额。 3.所取时间数量的长短，应按目的 详加改善。 时间太短，数据不正确。 ;4.尽可能按时间、机械层别个别作图。 5.重大的原因，要进一步的将其分析作成柏拉图。 6.其他项目放在最右端。 ;四、柏拉图的用法 1.找出问题在哪里 2.从结果推及原因 3.全部不良或不良率有多少， 或全部损失金额多少。 ? ;4.哪一个不良或损失金额为最多 5.哪些不良加以改善的话， 可使全部不良降到多少。 6.利用柏拉图做为报告或记录用 ;五、何种数据可整理为柏拉图 1.品质 a.不良品发生数、损失金额、不良项目、 发生场所别、发生工程别 ?? b.原料副料别、机械装备别、作业者别、 作业方法别 c. 消费者的抱怨件数、修理件数、损 失金额。 ;2.时间 a.作业所费时间 b.机械设备的故障时间3.成本 a.装配品的零件单价 b.装配品的单位要素成本 c.产品别成本