现场管理PPT[公开课].pptVIP

现 场 管 理挪涵挛顾涌;“成功一定有方法,失败一定有原;说 文 解 字1 “忙”;课 程 大 纲第一章 认识生;第一章 认识生产现场何谓现场现;何 谓 现 场现场的定义 ;现场的特点一大 占;现场的特点二生产部的特点 ;现场的特点三现场最关注产量 ;现 场 的 作 用以产品为核心;现场的任务把生产所需的各种因素;现场的功能 ;现场的运作方式生产类型示意图 ;自主生产与订货生产的区别项 ;各种生产方式的特征流水线生产大;现场管理的核心要素（一）－－总;现场管理的核心要素（二） ;现场管理的核心要素（三） ;现场管理 －－八种浪费;1.过量生产的浪费生产的进展过;2.生产次品的浪费不良品的产生;3.存货的浪费作业站之间堆积半;4.动作的浪费制造过程中不必要;5.工序的浪费作业中存在的重复;6.运输的浪费生产中存在物料，;7.等待或闲置的浪费前后工序间;1、管理的???义和方法2、现场管;定义：运用企业资源，结合下属及;一.定义现场管理定义 现场;一.现场管理的方法一 ;一.现场管理的方法一 ;一.现场管理的方法一 ;一.现场管理的方法二 ;一.现场管理的方法三 ;一.过程导向管理的原理 ;一.过程导向管理的作用促使现场;二、现场管理的内容1 生产任务;●品质（Quality）●价格;●品质 Quality ;●效率 Production;● 计划 Planning● ;计划是什么● 为了达成未来的目;缺乏计划的管理工作●不是人在推;三、管理的五大功能1计划的功能;工作计划模拟案例安排明日作业时;三、管理的五大功能1什么是生产;三、管理的五大功能1 ;三、管理的五大功能1 ;三、管理的五大功能1 ;三、管理的五大功能1 ;三、管理的五大功能1 ;三、执行生产计划任务 ;三、执行生产计划任务 ;三、执行生产计划任务 ;三、执行生产计划任务 ;三、执行生产计划任务 ;三、执行生产计划任务 ;三、执行生产计划任务 ;三、管理的五大功能1 ;三、管理的五大功能1 ;三.生产计划完成的保障 ;三.生产计划完成的保障 ;三.生产计划完成的保障 ;三.生产计划完成的保障 ;三.生产计划完成的保障 ;三.生产计划完成的保障 ;三.生产计划完成的???障 ;何谓组织● 集合互相关联的部门;总 经 理总经理助理行政副总 ;组织的基本原则 1 命令系统;企业如何建立优秀的组织环境 ;训练的目的 ● 企业学习的量;员工训练的时机 ●岗前（职前;教导方法效果比较三、管理的五大;三、管理的五大功能3 ;工作教导循环图查核口授试作表演;控制是什么1 控制是一种预防错;认识流程 1.流程的定;三、管理的五大功能4 ;三、管理的五大功能4 ;三、管理的五大功能4 ;三、管理的五大功能4 ;三、管理的五大功能4 ;三、管理的五大功能4 ;案例：汉兴实业材料流程示意图供;检讨(ACTION)● 沟通、;四、管理循环（PDCA）现场工;四、管理循环（PDCA）改进流;四、管理循环（PDCA）计划（;四、管理循环（PDCA）实施(;四、管理循环（PDCA）确认(;四、管理循环（PDCA）检讨 ;四、管理循环（PDCA）APC;激励与压力压力： 就是让;马斯洛需求理论 MASLOWS;六、激 励 技 术自我激励六要;建立自信的五步骤 ●摆脱籍;六、激 励 技 术 “球”的哲;六、激 励 技 术激励的定律●;六、激 励 技 术激励力 = ;激励部属(一)1、你对部属了解;激励部属(二)● 用自己乐观的;行 为 演 变心变则态度;第三章 现场改善的黄金法则定义;第三章 现场改善的黄金法则当生;第三章 现场改善的黄金法则● ;5W1H● 何故 Why —;引言：成为合格管理者的五个必要;管理的两个轮子APCDAPCD;管理工作的实际意义增值 ;成为合格管理者 ;1 生产任务管理2 生产技术管;某公司制造课课长工作说明书职务;二、工业安全管理1 整洁的工作;不安全的动作（一）●不知 ;不安全的动作（二）●粗心 ;意外事故的防止——谁主管，谁负;5S说明书 现代人易得;1、何谓5S ●整理（SEIR;三、5S活动2、推行5S的好处;3、行动的5S——首先把工厂整;4、有效果的5S——5S的习惯;5、预防的5S——成为一流的5;经常使用尽量放在近处偶尔要用可;氨锗腺产益跌颧狄女绽性涤