生产运作管理课件[修改版].pptVIP

生产运作管理播穗芦盆弱场畸平昭;自从人类有了生产活动，就开始了;生产制造业综合国力的基础现代国;就业扩大了，雇员收入增长了，必;“一个国家的人民要生活得好，就;有人说MBA代表着财富、地位、;以信息化带动工业化大力发展新兴;国民经济发展创新能力快速开发能;第一部分 绪 ;第一章：运作管理概论学习目标：;生产(production) ;运作的实质是一种生产活动。人们;1.1.1 运作概念的发展附属;1.1.2 运作活动的过程 ;系 统主要输入资源转 换输;运作活动具有如下特征：1)运作;企业的运行有三大基本职能：运作;运作的基本涵义 ①包括制造与服;1.2 制造生产与服务运作的;2)顾客参与程度不同。制造生产;4)运作场所的集中性和规模不同;1.3 运作管理 运;1.3.1 运作管理的目标 ;1.3.2 运作管理的内容 ;4) 运作控制。是指围绕着完成;1.3.3 运作管理的任务 ;1.4 运作管理的演进 ;第四阶段，现代管理思想（194;年 份 概念和方法 发源国别;1.4.1 科学管理 1;1.4.2 流水装配 1;1.4.3 人际关系理论 ;行为科学派——企业文化——“源;1.4.4 运筹学 第二;1.4.5 计算机技术与物料需;1.4.6 准时化生产与工厂自;管控一体的综合化信息管理自动化;1.4.7 全面质量管理与质量;1.4.8 流程再造 为;1.4.9 供应链管理 供;1.4.10 世界级制造方式 ;1.5 学习运作管理 的意义;3) 运作活动是一切企业组织中;案例1-1 ;单位：美元 方案 营销;思 考 题 1)?描述你所;第二章：运作战略与竞争力 学习;生产率（productivit;2.1.1 生产率 生产率;生产率可按单一投入、两种以上的;生产率指标可以衡量一个企业的绩;我国工业企业的劳动生产率远远低;2.1.2 竞争力 竞争力;1)价格。价格是顾客必须对产品;3)交货期。顾客对交付产品或提;5)柔性。市场对产品或服务需求;2.2 运作战略 ;2.2.1 运作战略概念 ;2.2.2 运作战略的制定 ;根据战略决策内容的特点，一般企;制定运作战略的三个关键因素一、;一、核心能力（核心竞争力、核心;本田——发动机——动力机车、摩;多元化不全都是分散风险、创造利;核心能力表明企业运作系统在成本;二、环境因素分析是指对给企业带;3）法律环境。包括反垄断法、政;当今时代环境变化对企业管理的要;②网络经济给传统企业生产、营销;③经济全球化（WTO、Inte;④以持续变化作为思考变革的基础;⑤企业的核心能力比规模更重要—;网络经济和经济全球化不仅改变着;三、内部条件分析主要指对企业的;4)顾客。忠诚于顾客、与之建立;2.3 运作战略理论 ;2.3.1 运作战略的竞争理论;1)总成本领先战略。这是在某一;2) 差别化战略。又称差异化战;2.3.2 运作战略的发展理论;1)．以提高运作系统的运行效率;3)．以非结构要素为主要研究对;2.4 制造业运作战略选择;图2-3 世界级制造系统的基本;1)．WCM的绩效表现。WCM;2)．WCM的运行机制。WCM;3)．WCM的现实选择。准时生;2.5 服务业运作战略选择 ;思 考 题 竞争力表现在哪;阅读材料1-1宝钢的生产与运作;阅读材料2-1西门子公司结构改