2012年集团人力资源管理制度(定稿)doc.doc

PAGE  PAGE 27 人力资源管理制度 总则：人力资源部是公司的综合管理职能部门之一，是公司人力资源工作的主管部门。根据公司发展战略，制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神，它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制，监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本，实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡，为各类人才搭建广阔的发展空间和平台，为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能。 第一部分 组织结构与职能职责 一、 组织结构图与岗位设置和编制 人力资源部经理 1、组织结构图 培训专员（兼职） 人事专员 2、岗位设置和编制 （1）人力资源部经理（1人） （2）人事专员（1人） （3）培训专员（不占编制，由人力资源部经理兼任） 二、 部门职能 1、依据公司发展战略规划，规划和部署年度人力资源计划，适时适地保障公司发展过程中的人力资源供应。 2、全面负责公司人力资源管理制度建设、企业组织结构设计与职位说明书编写、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等，通过建立健全科学的员工激励机制，激发员工潜能和公司活力，推动员工和企业共同发展，实现员工与企业共赢的发展目标。 三、 岗位职责 1、人力资源部经理岗位职责： （1）根据公司发展目标、公司发展情况和公司总经理的有指示精神，组织编制公司年度人力资源战略规划，包括公司年度《员工岗位设置》、《员工编制表》、《工资方案》； （2）参与公司人力资源决策，修订、完善公司人力资源管理制度报批后，组织实施并监督执行； （3）审核各部门招聘需求上报总经理批准，编制员工《招聘计划》并组织实施员工招聘、面试、录用、转正及相关工作； （4）根据公司发展需要建立广泛、畅通的人才输入渠道，做好人才储备,建立人才库； （5）根据各部门员工培训需求，编制《员工培训计划》上报总经理批准后组织实施。根据公司业务需要，适时组织各类业务、专题培训； （6）组织实施员工绩效考??工作，审核绩效考核表填表的规范性和真实性； （7）审核员工考勤、工资、转正、调薪、调岗及其它申请、人事手续； （8）公司劳动合同、保险、协议、职工人事档案管理； （9）员工工伤事故审核、认定与及相关工作的协调处理； （10）组织公司劳动年检、执法年审及相关工作； （11）与劳动、社保、人才市场、学校、招聘网站、培训机构保持良好的沟通与业务合作； （12）员工工作失误处理。 2、人事专员岗位职责： （1）协助人力资源部经理落实公司各项人事政策及工作目标； （2）员工奖惩制度的拟定及具体实施； （3）员工绩效考核方案起草、及具体工作的组织实施； （4）每月员工考勤资料的统计、监督及员工工资的编制与报批； （5）员工劳动合同的管理、劳动执法年检、年审及社保事宜的具体办理； （6）各类人事制度、方案的拟定，各类管理制度、流程、办法、表格、规定的设计和草拟； （7）人力资源文件的草拟、打印及传真收发，各类文件的整理存档与管理； （8）具体办理员工招聘、入职、转正、岗位调动、请假、休假、探亲和离职手续； （9）编制员工花名册及劳动合同档案、员工电子档案定期整理与维护； （10）完成上级领导交给的其它工作任务。 3、培训专员岗位职责： （1）协助人力资源部经理落实公司教育培训政策及工作目标，建立健全公司教育培训体系； （2）拟定公司各类教育培训制度、方案、计划并具体实施； （3）公司各类培训教材、课题研发，培训讲师的遴选及聘请建议； （4）与外部培训机构加强联系与交流，整合各类培训资源为公司服务； （5）公司企业文化的提升与宣传教育； （6）具体培训策划、组织实施； （7）拟定培训评估、考核、反馈机制并组织实施； （8）完成上级领导交给的其它工作任务。 第二部分 人力资源规划 一、人力资源规划工作包括： 1、组织结构图的设计调整、岗位编制表的拟定、岗位说明书的编写修订、薪酬福利方案制定。每年12月10日前，根据公司及各部门实际情况，拟定下一年度组织结构图、岗位编制表、岗位说明书、薪酬福利方案，经公司总经理批准后于次年1月1日起执行。 2、各部门经理级以下人员岗位的配置和调整，由副总经理批准决定；经理（副）级以上人员、派驻其它公司的关键岗位的配置和调整，如财务、人力资源、行政、生产、销售等特殊人员由公司总经理最终批准决定。 3、负责审核、调整各部门的定岗定编工作，并对各部门定岗定编工作的执行情况进行有效监督检查。 二、罚则： 1、每年12月10日前人力资源部未提交下年度组织结构图、岗位编制表、岗位说明书、薪酬福利方案，对人力资源经理处罚金200元，当月绩效考核分扣5分，在1