6西格玛：13项目评审.pptVIP

第 13部分： 项目评审;目的： 提供与六个西格玛项目评审相关的信息。;什么是项目评审？;项目现状汇报;PROTRACK中项目现状汇报格式样本 ;六个西格玛倡导人评审;1. 界定问题 合理的问题描述 Y是什么，X是什么 流程图、结构树、绘制的图形 2. 测量系统计划 GageRR 合理子群计划 3. 基线Z值 正态检验 概要 是什么统计问题？ 4. 总结 4区块，技术或控制？ 展示图形 讨论“观测结果” 成果、问题和障碍 下一步，包括甘特图;项目评审中的汇报技巧： 明确说明您位于DMAIC/DMAD流程的哪一阶段。 指出该项目的目的：即超时、废品、客户问题。表明从项目中得到的利益和回报。 表明您对六个西格玛知识的理解及其在该项目上的应用！ Minitab的输出和图形对于表达您的发现和结果极有帮助。请牢记，要表明数据如何使您得出结论和建议。 了解您项目的所有方面：即缺陷减???目标，财务利益/成本。 解释您在实施项目时可能存在的延误、障碍或问题。寻求特定的帮助。 说明您项目的下一步工作。对于快要结束的项目，可公布您的下一个项目！ 仅采用适当的关键数据和备用图表来支持您所使用的方法。 使用简明易懂的图表。 切记：突出要点的简单图表为最佳选择。;主要概念： 第13 部分 项目评审 1. 倡导人评审是指六个西格玛项目/流程的评审会议。 2. 项目评审有两种类型： - 项目现状汇报 - 倡导人评审 3. 在项目评审中表达您的六个西格玛项目时： - 指出项目目的 - 表明您对六个西格玛知识的理解，及其在该项目中的应用 - 说明您所处的阶段 - 解释延误和障碍 - 描述您下一步行动 - 利用适当的数据和图表支持您的方法 ;第13部分: 项目评审附录 汇报指导 定义/测量 分析 改进 与 控制阶段;项目汇报 (续);倡导人评审举例