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6西格玛:13项目评审
第 13部分:
项目评审;目的:
提供与六个西格玛项目评审相关的信息。;什么是项目评审?;项目现状汇报;PROTRACK中项目现状汇报格式样本
;六个西格玛倡导人评审;1. 界定问题
合理的问题描述
Y是什么,X是什么
流程图、结构树、绘制的图形
2. 测量系统计划
GageRR
合理子群计划
3. 基线Z值
正态检验
概要
是什么统计问题?
4. 总结
4区块,技术或控制?
展示图形
讨论“观测结果”
成果、问题和障碍
下一步,包括甘特图;项目评审中的汇报技巧:
明确说明您位于DMAIC/DMAD流程的哪一阶段。
指出该项目的目的:即超时、废品、客户问题。表明从项目中得到的利益和回报。
表明您对六个西格玛知识的理解及其在该项目上的应用! Minitab的输出和图形对于表达您的发现和结果极有帮助。请牢记,要表明数据如何使您得出结论和建议。
了解您项目的所有方面:即缺陷减???目标,财务利益/成本。
解释您在实施项目时可能存在的延误、障碍或问题。寻求特定的帮助。
说明您项目的下一步工作。对于快要结束的项目,可公布您的下一个项目!
仅采用适当的关键数据和备用图表来支持您所使用的方法。
使用简明易懂的图表。 切记:突出要点的简单图表为最佳选择。;主要概念: 第13 部分
项目评审
1. 倡导人评审是指六个西格玛项目/流程的评审会议。
2. 项目评审有两种类型:
- 项目现状汇报
- 倡导人评审
3. 在项目评审中表达您的六个西格玛项目时:
- 指出项目目的
- 表明您对六个西格玛知识的理解,及其在该项目中的应用
- 说明您所处的阶段
- 解释延误和障碍
- 描述您下一步行动
- 利用适当的数据和图表支持您的方法 ;第13部分:
项目评审附录
汇报指导
定义/测量
分析
改进
与
控制阶段;项目汇报 (续);倡导人评审举例
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