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成功的产品经理——产品经理的野蛮成长; 直面挑战： ;典型问题：;培训收益： ;课程大纲 ;4）产品开发管理 5）技术开发管理 6）研发项目管理 7）产品运营管理 8）产品运作支撑体系（流程、组织、IT） 9）模板分享：产品经理工作手册 三、产品经理的核心业务之一：产品规划 1、市场细分 1）为什么要细分市场？ 2）市场细分的八种方法 3）细分市场分类（按产品/领域、区域、行业） 4）各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析 5）各细分市场主流产品的SWOT分析 6）主流产品竞争对手分析（$APPEALS） 7）细分市场策略分析 8）模板分享：细分市场描述模板 2、目标市场的确定 1）判断市场潜力 2）产品竞争力分析 3）产品定位与细分市场的匹配（SPAN） 4）客户价值分析;5）产品组合分析 6）企业扩张策略（产品线与市场扩张） 7）评估选定的目标市场有多少胜算的把握？ 3、市场需求 1）市场需求、产品需求、设计需求的关系 2）市场需求的收集 ◇ 需求收集渠道：外部渠道与内部渠道 ◇ 需求收集需要注意的问题 ◇ 需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查） ◇ 模板分享：原始需求模板 3）市场需求分析 ◇ 市场需求的$APPEALS模型