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5S成果发表_仓库
仓库- 5S成果发表 ;各位领导、来宾、同事们:
大家好!
很高兴能有这次机会代表仓库向大家汇报 “5S现场管理”实施以来的工作成果。
首先,简要介绍一下我们仓库管理的情况:仓库管理主要分为二块---成品仓库和五金仓库,分别有4位仓储保管员来负责仓库管理日常工作。
;几个月来,经过老师的指导、公司“5S”推行小组的督导以及各位仓库管理员的不懈努力,我们仓库5S现场管理的面貌比以前有了显著的改善。
09年1-2月份帐务基本无出错,比08年大有进步,出入库货物差错率为0,工作效率更比前有所提高。
自从实施“5S”活动刚开始的时候,虽然我们积极地响应,开始碰到一些困难,因为我们对“5S”也不是很了解,工作进度缓慢。;但我们通过每星期培训会上不断灌输“5S”管理理念,并进行一系列的看板宣传,我们的“5S”活动意识渐渐增强。
我们将所有仓库进行整体规划,以物品特点来划分区域,并且做好了相应的定置定位,物品分类摆放,做好了货物标识;对仓库现场卫生及时清扫并保持干净、整洁、清爽;使仓库有个整洁舒适的现场环境。;同时,我们对仓库进行整体布局,用黄线把通道和产品、材料堆放区隔开,并将材料和产品的名称、数量等标示清楚,使我们可以一目了然的看清楚产品所存放的区域和数量,通过看板管理不仅节省了工效,而且提高了盘库的工作效率。
以下我们来比较一下5S推行前后的照片:; 转运车停放(改善前)
; 产品堆放(改善前); 办公桌(改善前) ; 成品仓库产品区位看板; 小五金堆放(改善后);
从这些图片中,我们可以看到“5S”活动前后仓库的现场状况截然不同,得到了明显的改善,但就象我刚才所说的一样,我们仓库依旧存在如下的一些细节和习惯上的问题,仍需我们在平时工作加以不断的改进:;清扫工具用后没及时收起,随地乱摆放;从以上细节中,体现了我们仓库保管员在工作中依旧存在一些坏习惯,随意操作,没有仔细考虑这样做合不合理,究竟应该怎样做?
我认为这是一个“习惯”的问题,也就是我们常说的“素养”。所以我们下一步工作的??点在于怎样持之以恒的将“5S”活动开展下去,共同改掉坏习惯,养成良好的习惯,将“5S”管理活动推向一个新的境界。
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我相信,只要我们持之以恒的坚持将“5S”活动进行下去,我们的仓库“5S”管理活动将变的越来越好,我们的工作也将越来越轻松!
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谢谢大家!
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