建筑施工企业信息化管理研究与实践选编.pptVIP

;目录CONTENTS;管理信息化价值实现困惑;;;企业实施信息化管理典型问题分析;“。。。通过实施信息化管理，提高公司的运行效率，提升公司的项目管理水平，强化对风险的控制，优化公司的资源配置。。。”;1、产品选型只买贵的不买对的 从众心理，怕担风险 2、买个成品管理软件（工具？）就行，我们按照软件模块思路实施 对信息化管理认识不清，企业管理的信息化需求不清晰，这样的企业上信息化成功概率小 3、企业投入巨资购买软件和硬件，项目部“零投入”软件和硬件 没有换位思考，项目部的条件是否具备？软件、硬件（网络等）、人员培训？企业总部投入了几千万，项目部只投入了一两千。（CTIRIX） 4、要求软件产品业务全部覆盖，要求全部实施（横到边，纵到底） 与目前企业组织架构不对应，三级管理与二级管理差距很大。;5、强调技术的先进性 一定要选择“先进”技术架构，比如B/S模式 6、所有项目所有模块都推广实施 企业目前项目管理所有要素是否也是如此管理？（工期短、特殊项目？） 7、自己招聘研发人员，自己开发 软件选型的定位先搞清楚，比如报表型？小型ERP？软件的生命周期？ 8、通过软件实现资源集中管控，规范业务流转，实现类似日本大成的管理模式 企业总部人员资源管理的素质和能力是否具备？所有业务是否已经规范？ ;9、企业信息化推广交给信息中心负责，最