Dsimon企业竞争力培训_如何在竞争中占优势.ppt

二OO一年十月六日;主要内容;客户对产品或服务的需求趋势;企业的核心竞争优势;主要内容;企业的整体经营战略、主要业务流程、信息技术、绩效考评及整体组织架构是影响企业核心竞争力的五种力量，如下图所示： ;五种力量概述;主要内容;1. 经营战略概述 2. 经营战略制定 3. 经营战略实施 4. 经营战略考核 5. 经营战略修正;1.经营战略概述;2.经营战略制定 ;3.经营战略实施 ;4.经营战略考核 ;5.经营战略修正 ;1. 营运流程 研发管理 采购管理 生产管理 营销管理 库存管理 管理支持流程 人事管理 财务管理 预算管理 技术质量管理 行政事务管理 固定资产管理;第二部分 业务流程;;1.营运流程-采购管理;1.营运流程-库存管理;1.营运流程-生产管理;1.营运流程-营销管理;2.管理支持流程- 人力资源管理;2.管理支持流程- 预算管理;2.管理支持流程- 财务管理;2.管理支持流程- 信息技术管理;2.管理支持流程-技术质量管理;2.管理支持流程- 固定资产管理;;手工操作的业务流程，提高流程效率是有限的。因此，信息技术的利用已成为支持企业战略目标实现，完善业务流程，提高企业运作效率、加强内部控制、防范企业风险不可缺少的要素之一。 ;信息系统发展方向;关键绩效考核指标的制定： 与战略目标的一致性 可控性 可实施性 简明性 可信性 整和性 可衡量性 ;绩效考核指标案例分析;1.组织架构现状 2.组织架构现状分析 ;1.组织架构现状;2.组织架构现状分析;主要内容; ?