第3章第3节、第4章第1节.ppt

管理学基础;;;预测的类型;1;这是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化，定期修订计划并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。由于这种方法在每次编制和修订计划时，都要根据前期计划执行情况和环境条件的变化，将计划向前延伸一段时间，使计划不断滚动、延伸，所以称为滚动计划法。;当第一阶段计划结束后，收集这一阶段的计划执行情况，并将实际执行情况与计划加以比较、分析，找出存在的差距以及产生差距的原因。;具体计划;计划评审技术，也称为PERT网络分析技术 含义： 关键：绘制PERT网络。;线性规划法是研究在有限的资源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使目标达到最优的方法。 线性规划法要求变量之间必须具有线性关系。;第四章 目标管理第一节 目标的确立;父子打猎 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。” ;摸高测验 管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。 ;彼得·德鲁克：现代管理学之父 组织目标唯一有效的定义就是创造客户。他认为只是强调利润会使经理人迷失方向，以致危机组织的生存。 在现代管理中，人们通常不仅把组织看成单纯的经济组织，还将其看成社会组织。组织目标不应单纯地追求组织的发展，还要将社会责任、尊重人等作为其目标的组成部分。;组织总目标需要各部门的子目标来支持。组织管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度，组织目标就成了一个有层次的体系和网络。这种层次性体现为组织目标从综合的组织总目标到具体化为各管理层的中层目标，直至具体到特定的个人目标。;;小结;小结;谢谢聆听！