万联置地_组织结构图.pptVIP

总部组织结构设定方案(草案);09年架构数据;组织结构设计 --- 结构总图;说明： 以万联集团的核心业务——商业地产/住宅地产/旅游地产资源配置总部资源，对地产子公司实行战略管控型管理模式；对于商业及其他筹备期的产业高度集权（运营型）管理，运营成熟后再放权采取战略型管控； 建议物业公司只专注于住宅物业服务，商业物管由商业运管公司筹建或集团委托； 此架构以上市公司标准，以及为未来的异地扩张与上市做好准备； ;组织结构设计 --- 董事会办公室;组织结构设计 --- 决策、审计监察、薪酬委员会组织结构图;说明： 审计监察委员会 监督完善企业内部控制体系 ，测评总部/子公司的经营管理状况 ； 重大经济事件的专项审计 ，工程专项审计； 调查总部/子公司高管经济责任的履行情况 ，防范总部/子公司员工的道德风险； 处理员工经济类/道德类投诉（制度/渠道/调查/报告/出具意见）; 协调外部审计工作。 薪酬委员会 总部/子公司高管（总部各中心总经理、子公司总经理、副总、总助、总监）薪酬审批。 决策委员会 决策事项包括：集团项目的营销、产品定位策划、概念设计、方案设计的审批，项目的成本目标、经济 收益基准的审批；品牌策划方案的审批； 集团战略规划、年度经营目标的审批；HR战略审批、总部\子公司高管人事招聘、任命审批等 。 ;总裁;组织结构设计 --- 地区子公司;组织结构设计 --- 总裁办公室;说明： 法律事务：负责总部的法务工作，建立完善的合同审核制度，协同总部各职能部门审核各子公司呈报合同；完 善和推行标准合同范本，从法务管理角度为公司运营提供法律支持，降低公司的法律风险。 信息技术： 参与并实施集团项目管理，负责集团网站服务器、内部网络、IT管理平台建设；总部办公计算机 及设备的日常维护和管理，为公司的管理提供IT技术支持，并对公司的信息安全进行管理。 行政事务：总部日常行政事务管理，协调内外关系，行使对总部行政、后勤工作的指导、管理、协调、监督的 职责，并承担执行集团各项规程、工作指令的管理职责，协助子公司、总???部门 工作的正常开展。 运营管理：集团制度流程体系的建设和维护；对于子公司年度目标、项目开发一级节点监督；子公司和总部各中心业绩的绩效管理。 ;组织结构设计 --- 资本财务管理中心;说明： 努力拓展集团融资渠道；负责投资预测与评估分析，为集团的投资活动提供合法、准确的决策依据； 集团的资金管理，确保资金的良性循环；货币资金的内部控制,筹资与投资循环的内部控制,保证资金安全； 集团各种购货与付款循环的内部控制 ,销售与收款循环的内部控制； 投资、销售等业务的财务支持与控制； 进行科学、合法的税务筹划,强化风险管理，努力规避企业经营风险； 编制集团财务费用/税金/投融资预算 ,汇总年度财务预算 ,费用/税金支出；总部房屋/汽车租购维护、办公/培训/报刊/汽车/会务/活动等日常管理费用审核（成本除外）； 集团全面预算的汇编/评审/执行督导/监控,股权性筹资职能放在在董办； ;组织结构设计 --- 人力资源中心;说明： 集团HR规划 、薪酬福利制度 、绩效管理制度 、员工激励制度的建设和实施，员工培训制度的建设和监督实施； 企业文化建设、员工关系维护（沟通/协调/处理投诉）； 总部人员绩效管理工作的组织； 总部、子公司的高管的招聘/培训\任免、薪酬提案 ，总部其他人员的招聘\培训、薪酬的制定；;组织结构设计 --- 规划设计中心;说明： 负责指导各子公司的概念、方案设计过程管理工作，包括建筑概念、方案评审、景观方案评审、设计任务书审批等，保证 各项目产品开发符合公司产品战略； 建筑产品研发、培育集团拟发展的产品系列竞争力；审核各项目产品定位报告； 建筑部品研究、建立集团开发核心产品的系列部品库； 设计资源供应商库的建立，保证各项目设计品质； ;组织结构设计 --- 成本管理中心;说明： 负责集团地产业务成本信息库的建设与维护 ； 汇总地产各项目目标成本，负责审核各项目目标成本（子公司办理/总部复核） ，报产品委员会审批； 按权限负责地产各项目动态成本分析成果的审批、监控目标成本不突破； 负责工程、材料设备采购供方信息库的概况、资质审查、等级评定等，建立集团供应商数据库； 负责集团工程、材料设备类供应商战略合作框架协议的签订、推进战略集中招标采购；采购合同履行的监督。 ;组织结构设计 --- 营销管理中心;说明: 审核各项目市场定位/营销策划/推广方案/销售价格方案等； 统筹建立集团客户服务管理体系，组织客户满意度调查，VIP客户关系管理，一级客户投诉处理方案