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中国远洋的案例剖析
“巨亏王”中国远洋
的案例分析;目录;简介;;;;徐敏杰——中远内部腐败问题的一个引子;;;;但是,中国远洋的亏损相比于其同行,亏损更多。说明除了外界环境因数以外,中国远洋的内部的管理因素也是其出现巨额亏损的重要原因。;;当时全球经济疲软,中国经济增长放缓,正处于经济周期的下行。
对铁矿石(下游钢铁企业产能过剩)、煤炭(下行用电量增幅回落)、水泥等工业原材料的需求下降。加上国际铁矿巨头大量组建自有船队(如淡水河谷等)
货运需求量减少,运力过剩。
;2011年净利润亏损104.49亿;;;; ;;总结正确做法;对比马士基公司:
马士基集团成立于1904年,总部设在丹麦哥本哈根,在全球100多个国家设有数百间办事机构,雇员逾六万多名,服务遍及世界各地。是世界上最大的集装箱航运公司。除航运业外,集团多元化的业务范围广及物流,石油及天然气之??探和生产,造船业,航空业,工业生产,超级市场零售业和IT等行业。
由于马士基公司的业务多元化,在
国际航运市场不景气时,根据市场需要,生产相应
产品提供相应服务。全产业链紧密
相连,从而减少亏损,并获得盈利。
;;;;; 二、谨慎处理公开市场的资本运作
通过股票市场,债券市场以及目前政府鼓励的民间资本募集资金,在受益于资金来源渠道拓宽及资金获取量增加的同时,公司也要承担对等的义务和责任,包括融资成本和被市场监督的成本,这就对公司的经营管理提出了更高的要求。
只有保持持续稳定的经营业绩和优秀的公司治理,树立良好的口碑和正面的企业形象,才能与投资者互利共赢,达成与市场良性循环的常态。;Thank You!
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