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第七章组织模式选择
第七章 组织模式选择;组织模式;Contrast of Main Division ;机械式与有机式组织比较;机械式组织设计选择;A Sample of Functional Structure;职能型结构 Functional structure;分部型结构 (事业部型结构) Divisional Structure;HERSHEY’S公司的分部型结构;分部型结构评价;有机式组织设计选择;简单结构 Simple structure;简单结构的组织图;矩阵结构 Matrix Structure;Matrix Structure;矩阵制结构的评价;会计;;矩阵结构的细分;网络结构 Network Structure;独立的
研究开发
咨询公司;网络性组织的评价;有机的附加结构设计-任务小组;委员会结构（Committee structure）
将多个人的经验和背景结合起来，跨越职能界限地处理一些问题的组织形式
临时性委员会：通常等同于任务小组，主要用于解决特定的问题
永久性委员会：成员隶属于某职能部门，定期或不定期地一起分析问题，提出建议或决策，协调或者监控项目的进行
委员会是将???职能部门的投入聚合在一起进行协调和控制的手段;团队结构 Team-based Structure *;团队的类型 Types of team*;混合组织结构 Hybrid Structures;影响组织设计的因素——权变因素;战略与结构;战略与结构;规模与结构;技术与结构;非常规技术
(象限Ⅳ);技术与结构;佩罗的结论;环境与结构;美国默克集团(Merck Co Inc)是世界制药企业的领先者，总部设于美国新泽西州，是一家以科研为本，致力于研究、开发和销售创新医药产品的跨国制药企业。
阿根廷分公司-默沙东公司
金字塔式组织结构;案例分析（2）：;下课了！
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