人力资源讲义3-改版.pptVIP

人力资源规划;;内 容 安 排;第一节 人力资源规划概述;1、人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。;;;RELATIONSHIP BETWEEN HR STRATEGY AND BUSINESS STRATEGY 人力资源战略和企业战略;二、人力资源规划的作用;三、人力资源规划的内容及程序;（二）人力资源计划的内容(例：通联集团的人力计划);（三）人力资源规划的程序;1）调查分析准备阶段----收集信息 企业的战略决策及经营环境; 弄清企业现有人力资源的状况; 2）预测阶段----对企业人力资源需求与供给进行预测; 3）制定规划阶段----制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划; 4）对人力资源计划的执行过程进行监督、分析，评价,调整，以确保企业整体目标的实现。 ; 示 例;四、有关人员在制定人力资源规划中的作用;第二节 人力资源供求预测;一、需求预测 ?; 预测企业未来生产经营状态 估算各职能工作活动的总量 确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷 确定各职能活动内不同层次类别人员的需求量;管理人员判断 德尔菲法（Delphi Method） 比率分析（Ratio Analysis） 回归分析 趋势分析（Trend Analysis） 工作研究预测法（工作负荷法）;管理人员判断法;德尔菲法;统计预测法;比例趋势分析法;The Example of Ratio Analysis;经济计量模型法;例：医院规模和护士需求量之间关系确定;工作研究预测法（工作负荷法）;;;;内部供给分析 人力资源信息系统——内部供给分析的依据和工具 进行有关人和工作信息的收集、保存、分析和报告的过程。 人工的/计算机化的 外部供给分析 劳动力市场、政府政策、竞争情况、经济形势;;马尔可夫分析----人力资源流通矩阵;马尔可夫分析——流动可能性矩阵;马尔可夫分析——现任者应用矩阵;马尔可夫分析;Management HR Replacement Chats 管理人员配置图（管理人员接续计划）;管理人员接续计划;管理人员配置图;档案资料分析;供求预测平衡表;（二）外部供应预测;;三、人力资源供需预测的典型步骤;;（二）、人力资源供给预测的典型步骤; 6、分析影响外部人力资源供给的全国性因素 ； 7、根据5、6的分析，得出企业外部人力资源供给预测； 8、将企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测汇总，得出企业人力资源供给预测。 ;四、人力资源规划的综合平衡 ?;（一）供过于求时的平衡方法;（二）供不应求的平衡方法 ?;复习与思考