物流与实践第一次课知识点程序.docVIP

一、物料需求计划(MRP)的基本原理：? 根据产品的生产量，计算出构成这些产品的零部件与原材料的需求量与需求时间；根据物料需求的时间和生产(订货)周期确定各零部件开始生产(订货)的时间。当计划的执行情况有变化时，还能根据新情况分别轻重缓急，调整生产优先顺序，重新编制出符合新情况的作业计划。?? ??MRP的工作程序： ?1)?编制生产计划和主生产计划；? 2)?编制产品结构图和各种材料、零部件明细表；?3)?正确掌握材料、零部件库存资料；? 4)?规定各种材料零部件的采购交货日期、订货周期、?订购批量； ?5)?经MRP计算，确定各种物料总需要量和实际需要量；? 6)?按照物料实际需要量、订购批量和订货周期，发出采购通知单  HYPERLINK /Masterpiece/archive/2004/12/27/82588.html MRP计算实例 在理解MRP的时候关键是一些业务概念以及计算逻辑，这里引用了运作管理教程里的一个百叶窗的例子来说明计算过程以及所需要的数据。 主生产计划： BOM： 库存信息以及提前期： 物料的需求计划：  二、BOM（物料清单bill of material）： 构成父项装配件的所有子装配件、零件及原材料清单,其中包括子项的数量。BOM在制造业物流中，描述了产品组成的层级和物料的相关性。 BOM表是一份动态的表，具有时间有效性属性。