第四章节结构化系统分析.ppt

第4章 结构化系统分析;4.1 结构化系统分析的任务 ;4.1.2系统分析的工作步骤;4.1.3系统分析的调查方法;4.1.4 调查中应注意问题;4.2 系统业务流程调查分析;总经理;4.2.2 功能结构调查;4.2.3业务流程图;2.绘制业务流程图举例;3.业务流程图的作用;4．业务过程与组织机构的联系;4.3系统数据流程调查分析;4.3.2数据流程图;2）数据处理 处理指对数据的逻辑处理，也就是数据的变换。 ;3）数据流 数据流是指处理功能的输人或输出，用一个水平箭头或垂直箭头表示。 ;4）数据存储 数据存储表示数据保存的地方。 ;2.数据流程图的画法;2）数据流程图的分层 ;3）画数据流程图的注意事项 （1）关于层次的划分 （2）检查数据流程图的正确性 （3）提高数据流程图的易理解性;4．数据流程图的特征;5．数据流程图的作用;4.3.3数据字典;2.数据字典的内容 1) 数据项 2）数据结构 3）数据流 4）处理逻辑 5）数据存储 6）外部实体;例：数据项定义;例：数据结构定义;例：数据流定义;例：处理逻辑定义;例：数据存储定义;例：外部实体定义;4.4系统处理逻辑分析;示例;4.4.1结构英语表示法;4.4.2决策树;决策树;4.4.3决策表;条件及行动;决策表;决策表的简化（1）;决策表的简化（2）;决策表的简化（3）;4.4.4.三种表达工具的比较;4.5系统分析报告;4.5.2系统化分析报告内容 1．引言 2．项目概述 3．实施计划;案例与问题讨论：青钢MIS的系统分析;会上由杨总经理首先阐述了企业计算机应用系统对青钢规范化管理的意义，并动员大家协助该系统的开发工作。然后由李教授及项目总体技术负责人给各位业务人员讲解了如何填写调查部门业务的3张调查表。 会后，青钢信息中心傅主任与7个子系统的相关的物资处、销售处、技术处、财务处、计划处、生产调度处、总经理办公室等部门的主管领导进行协调，分别指定了熟悉业务的人员填写用于调查各部门业务的3张调查表。 一周以后，课题组依据调查表绘制出了青钢的组织机构图，归纳总结出了组织机构各部门的工作任务。;对每一项管理业务的处理流程及所处理的数据利用相应的描述工具进行了规范化描述。 对一些调查表中无法或很难描述清楚的问题??课题组专门组织系统分析人员与相关的业务人员进行了面谈和专题调查会，在交互过程中逐步弄清了通过调查表难以了解到的系统功能及信息需求。?系统分析人员利用各项业务和数据间的关系分析了现有的业务流程。 在解决了发现的问题后，通过对各业务流程的整理归纳，提出了新系统的功能结构，并对该功能结构中的每一项功能从内容上进行了具体描述。 ;MIS课题组将上述所做工作整理后形成了《青钢管理信息系统系统分析报告》。 系统分析报告经MIS课题组及青钢业务人员双方确认后，课题组进入了下一阶段——系统设计阶段。 ;问题讨论： 系统分析阶段的主要工作包括哪些？ 系统分析报告对于系统设计阶段的工作有哪些影响？ 哪些人要参与系统分析阶段工作？分别起什么样的作用?