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2017-04-22 发布于四川
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解决问题;解决问题;没有问题是最大的问题! --------大野耐一;解决问题导入;1;1;需要明确: What 发生了什么 When 何时发生的 Where 何地发生的 Significance (Safety, Environmental, Revenue, cost, Frequency) 造成的影响（安全、环境、收益、成本、发生的频率…）而不需要描述: “Who Why 谁和为什么”;1;1;人;窑实际产能较设计差距100t/d;工厂工艺统计部门的数据信息生产记录维修记录采购记录培训及招聘信息相似工厂的运行数据 ATC的技术数据拉法基的网站，最佳实践外部渠道 ……;80/20法则;1;1;防止问题再出现，减轻问题的影响，在我们的控制之内,如果不在，也要积极施加影响满足我们的目标;1. 挑战每一个原因并提出解决方案问我们应该做什么,能够改变什么记录所有的观点,不要在这个时候做出判断 2. 进行比较权衡, 找到最佳的解决方案它们必须满足解决方案的标准 ;效果投入分析表 IMPACT EFFORT GRID; 序号;方向上尽可能简洁;利用已有的途径;“够准”即好，不要做完美主义者;“团队的力量” Team Work;1;1; 序号;1;结论和关键要点 ;结论和关键要点 ;无招胜有招！－不拘泥于知识经验;“没有问题！”;Thank you