设备检修管理制度程序.docVIP

PAGE  PAGE 12 设备检修管理制度 一、总则 为加强我公司设备检修管理, 执行“计划检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备健康水平，保证公司生产安全、稳定、经济运行，特制定本设备检修管理制度。 设备检修必须严格执行管理制度和工作法，坚持质量第一，努力减少非计划停机和计划停机时间，降低维修成本，提高维修质量。 设备检修方式以采用动态检修为主。同时，做好计划周期检修及大检修。 二、管理职责 设备的检修工作分为公司、分厂和车间三级管理。年度计划外委大修由公司统一安排，具体由生产运行部做出计划并负责组织实施。内部检修及日常使用过程的检修由各分厂负责组织实施。 三、设备的检修 （一）设备检修计划 为确保公司设备的平稳运行，各生产单位应根据生产状况与设备的特点制订详细的设备检修计划。 设备检修计划类别 检修计划分为计划检修和非计划检修两大类。 计划检修分为年度大修计划和月度计划检修两类。 非计划检修分为临时消缺和事故抢修两类。 检修计划的编制 设备计划检修是组织维修与管理的依据，应以设备的运行状况为依据，结合设备点检情况，力求计划的准确性。 设备所属单位负责编制本单位的计划检修项目。 次月月度计划检修项目必须于当月25日前完成。 当月计划检修完成情况必须于当月25日前报设备科。 临时消缺和事故抢修无需编制项目计划。 生产单位需要把握设备检修计