现场管理设备点检制推进方案程序.doc

PAGE  公司资料号：04.41.3.3 文件编号：4.Ⅲ.3.2 金洲集团 现场管理设备点检制推进方案 策划设计：张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文 审 定：张俊杰 俞锦方 上海三元企业管理有限公司 二 四大基准的制订 三 点检人员的七事一贯制 四 设备检修方式 五 附表 第四部分 全员维修管理 一 管道公司TPM体制 二 三位一体点检制 三 五层防护体系的措施保证 第一部分 前言 第二部分 组织体制及点检人员编制 一 设计原则 二 作业长管理原则 三 设备管理组织体制及编制 四 设备管理组织体制及编制 第三部分 点检业务 一 设备技术与设备综合管理 目 录 第一部分 前 言 管道公司推行现代现场管理的重点项目是强化设备全员科学管理。 当今社会，企业的效率与安全，80%取决于设备管理科学化的水平，因此，现代企业叫设备依赖型企业。人要通过设备去作业，事故与灾害绝大多数起源于设备隐患。管道公司要想推行现代化现场管理，必须强化设备管理，健全管理体系，完善点检制度，明确管理职责，设计科学的管理方法，提高人的素质，决心推进设备点检制，实现全员维修体制。 本方案是框架方案，在此基础上要与各厂长结合自己的实际完成各厂的具体实施方案。  第二部份 组织体制及点检人员