余世维-辅导与激励.pptVIP

卓越管理者的辅导与激励技巧;掌握影响员工个性发展的因素 掌握人员辅导的原理和技巧 掌握人员激励的原理和技巧 ;课程大纲;第一讲 辅 导;从“职务薪”到“绩效薪”现在是“技能薪”，在市场中可以与人竞争的技能才是“有效技能”。 员工干部的技能可分三个部分 （1）本身具备的（2）公司开始教导的（3）每一年新增加的 技能薪的基本要素： a、技术单位 b、技术的熟练度 c、薪酬与职务 d、薪酬与员工的年资;公司对员工（干部）的技能没有评量，说不出“ ” （缺口）。 很多主管本身技能就可能不足，对下属的技能养成，也没有什么贡献。 ;1、将技能分为： （1）基本（必要）部分 （2）扩充部分 （3） 部分 2、对每一部分的技能尽可能地明确说明;二、 辅导是像教练一样 辅导是像教练一样，主动提升员工的生产力，而不是他们有了问题，我们再解答。  ;辅导有两层意义：（1）积极地 To coach what to do[发展]；（2）消极地 To coach what not to do[规范]。 辅导不是散漫地前进，而是按“日程表”有计划的推进。 辅导不能只是定时定点，要随时、随地、随人