张斌项目管理课件选编.ppt

项目管理;思考;如何用一句话来概括项目管理的学习内容..;组织过程资产（ Organizational Process Assets）;项目管理过程质量好坏的检查清单（部分）;好的项目两个过程的基本要求;两个过程的产品;过程有效性的验证工具：审计;麦肯锡的忠告;1;装修的WBS;项目管理发展的三个阶段;项目管理的理论基础一：日常运作和项目的关系;什么是项目;项目和日常运作的关系;项目管理的理论基础二：企业的“管理地图”;企业的“管理地图”;企业的“管理地图”中的项目管理层次;项目群与项目群管理 Program Management;项目组合、项目群和单个项目的关系;项目组合管理的过程框架（14个过程）;项目集管理的过程（47个）;单个项目管理的流程（42个过程）;公司内各层次项目管理的流程关系图;公司项目管理能力提升的五个层次;项目成功的要素;项目管理（个人）能力培养;个人项目管理成长路径;企业级项目管??体系的建立和实施;项目管理的三维知识体系结构示意图;;;项目定义的3特征;“凡事皆项目”的本质;项目计划的三种形式;什么是项目管理;利害干系人的定义;猜一猜：企业的六类利害干系人;常见的项目干系人;正确评估干系人的影响力;干系人管理的步骤;项目干系人影响图;第一条坐标轴：项目管理九个知识领域;基准计划;第二条坐标轴：项目的生命周期;与项目生命周期相关的概念：阶段和可交付成果;项目阶段和里程碑;在项目开始时，成本和人员的投入水平较低，随着项目的进展，在项目收尾时又迅速降低;项目管理人员对项目的影响力随着时间的变化;项目生命周期示例1 ;项目生命周期示例2;项目生命周期示例3 ;第三根坐标轴：5大过程组—划分;项目管理生命周期;项目管理的5个过程组（箭头不代表过程的顺序，而是信息流动方向）;过程组—示例;过程相互作用;单个项目管理的过程框架（42个过程）;启动阶段任务;项目启动的重要关键点;计划阶段任务;项目规划的重要关键点;项目实施和监控;项目实施和监控的重要关键点;项目收尾;项目收尾的重要关键点;项目管理生命周期的要点;启动过程组核对表(checklist);启动过程组核对表(checklist);规划过程组核对表（checklist）;规划过程组核对表（checklist）;执行过程组核对表（checklist）;执行过程组核对表（checklist）;执行过程组核对表（checklist）;监控过程组核对表（checklist）;监控过程组核对表（checklist）;监控过程组核对表（checklist）;收尾过程组核对表（checklist）;收尾过程组核对表（checklist）;理解组织结构;组织的分工合作模式;组织根据不同的信息传导模式分为三种类型 ;职能型（垂直式）组织;职能型（垂直式）组织;矩阵式（水平式）组织;;矩阵式（弱矩阵）组织;矩阵式（平衡矩阵）组织;矩阵式（强矩阵）组织;项目式（网络型）组织;项目式组织;项目式（价值链）组织;项目管理办公室（PMO）;不同层次的项目办公室;项目管理办公室的职能;项目管理办公室的职能;项目管理9大知识领域的重要理念和工具简介;项目范围管理;项目范围管理的案例;项目范围管理的工具方法;装修的WBS;工作分解结构的分解方法;工作分解结构的分解方法;根据工作分解结构分配职责：职责分配矩阵;检验WBS是否完全的6个标准;项目的工作分解;工作分解结构（ WBS）样板和词典;WBS字典 ;范围变更审批流程;项目进度管理;项目进度管理的理念;进度管理的工具技术;活动之间的逻辑依赖关系;活动排序的结果：网络图;估算活动期限;请参阅以上信息，回答问题： 任务D提前4周完成，这对项目期限产生什么影响？ A．任务期限没有任何改变 B．期限减少一周 C．期限减少三周 D．期限减少四周;浮动时间;甘特图和里程碑;甘特图和里程碑;根据资源刚性和工期刚性确定时间;资源平衡;压缩工期和平衡资源的两个原则 ;小测试：看看下面列出的几条中，哪些与你的情形相似 ;时间管理中的木桶定律;项目成本管理;成本管理的重要工具：挣值管理（EVM）;挣值分析（5个基本公式）;挣值管理案例;EVM案例 ;项目质量管理;质量的定义;判断题：对质量的认识;质量成本示意图;质量成本;质量成本;质量成本比例关系;鱼刺图（因果图）;鱼刺图;帕累托定律;帕累托图的案例：飞机为什么晚点;项目人力资源和沟通管理;3P人力资源管理系统;处理人际关系技能;领导定义的演进和含义;领导和管理的区别;权力类型;人才的价值取向;人才的性价比取向;人才大脑的四维模型;管理人员成长路径;马斯洛的需求层次理论;盖洛普的Q12调查;管理艺术——表扬和批评;激励的结果和过程;激励机制的四大要素;定性绩效