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如何做1个优秀的班组长
如何做一个优秀的班组长;培训目录;一、班组长的角色定位与认知;班组长的地位和使命;班组长;;由技术型人才到管理型人才;
;优秀班组管理法的“六个三”;二、职业道德;为什么行业偷金现象屡禁不止?;不要当老子是透明的!!;思考与讨论;三、班组现场管理之----6S;为什么要推行“6S”
* 整齐清洁的现场,使员工心身愉快、士气提高。
* 提升企业形象,给客户留下美好的印象。
* 提升员工归属感、成就感。
* 数量清楚好清点,可以减少浪费、减少不良。
* 安全有保障、品质有保障。
* 效率得到改善与提升。
推动6S,是公司及个人的荣誉,是对自己的一种尊重。
;6S内涵分析与思考;整理;整顿;清扫;清洁;素养;安全;6S目的
* 整理的目的:腾出空间,合理利用空间
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所,这是5S第一步
* 整顿的目的: 工作场所的一目了然减少寻找的时间
整齐划一的环境
减少积压物品(这是提升效率的基础)
* 清扫的目的: 稳定品质
减少工作时间的阻塞
* 清洁的目的: 保持、执行、完善
* 素养的目的: 培养良好习惯,遵守规则、营造团队精神
* 安全的目的: 保证人身安全,减少个人与公司的损失 ;四、班组长的一日管理;1M;生产准备检查表;如何开班前会?;班前会的作用;班前会的程序;早会要由班组长主持;
时间控制在20分钟以内;
内容具体化;
持之以恒,每天必开;
早会不是批评会,更不是追掉会;
生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决的或客观存在的;
班组长应让轻松和谐的气氛贯穿始终;
班组长应衣着整齐、干净,面带微笑、态度诚恳、吐词清晰、音调大,并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆;
不可做人身攻击的发言和动作;
不可不懂装懂、胡言乱语,或者中途离席。;班前会的开头与结尾;班前会的实操练习;1;
◆确认明天的排程及原材料、工治具等的准备状况;
◆分析今天生产实绩,找到改善点与改善方法。
;如何开班后会?;
①.班组长的一日管理重点:
⑴.样板与首件产???确认;
⑵.特采材料的重点检查;
⑶.新进员工的工作教导;
⑷.新规格品的质量控制。
②.一日管理关键须关注事情的轻重缓急。
③.一日管理要做到:班前心中有数、班中
巡查控制、班后分析改进。
;五、卓越的品质管控;你不可不知的品质意识;陷 阱;卓越的品质意识;防止不良品产生的要诀;PDCA解决品质问题八步法;简单品质问题快速处理技巧;六、如何辅导及激励你的下属;随时随人随地的教育;激励你的下属;;;;;七、如何处理好与上级的关系;
①.毫无怨言接受工作任务;
②.主动向上司报告工作进度;
③.主动提出改善建议,让上司进步;
④.多倾听上司的看法;
⑤.要改变上司不如改变自己;
;⑴.完成报告才是完成使命,工作完成未向命令者报
告等于工作未完成;
⑵.如果命令者非直属上司,应向直属上级、命令者
同时汇报;
⑶.必要时应使用书面报告;
⑷.汇报好事要说细节,汇报坏事只说结果;
⑸.事前问清楚,事后负责任;
⑹.报告时让上司多做选择题,少做判断题。;;①.从他帮你想到你帮他想;
②.多汇报—注意上司的不安全感;
③.多沟通—主动让上司了解你;
④.多称赞—上司也需要激励。;下属的戒律;研讨与总结:
如何成为优秀的班组长?
;行为改变承诺书;The End !
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