首创集团发展战略项目建议书5-普华永道.pptVIP

北京首都创业集团有限公司-集团总部管理提升咨询项目建议书;内容;;首创集团企业基本情况;;首创集团目前正初步形成六大板块业务;;首创集团的企业发展方向; 基于集团新的五年“二次创业”战略规划,集团管理层有许多关键工作要做…;;;项目范围和目标;;组织变革的方法;给首创集团的建议;;我们的工作包括9个细分的工作模块，以及贯穿整个工作过程的一系列有首创集团参与的研讨会.研讨会将介绍我们在每个模块中的工作进程、重大发现和建议,并听取首创管理层的反馈意见 ;;知识传递;详细的项目工作计划 项目阶段成果和工作进度审核时间 初步的数据要求清单;模块1：集团战略评估;模块2A和2B：集团定位和管理模式确定; 为保证公司总部能增加真正的价值, 而非降低价值, 组织模式的设计就变得非常关键….;公司总部主要进行与战略密切相关的活动...;公司总部主要进行三个层次的活动和服务….;;公司总部对业务单元管理模型;;;不同的管理模式有着不同的结构和目标;集团管理模式选择的主要要素;;模块3A和3B：集团总部组织结构设计;;模块4：集团核心管理流程框架设计;模块5A和5B：变革建议和实施支持;“变革”对首创集团意味着...;;变革管理方法概述;该项目对首创集团的价值;;;;组织变革实施计划 项目模块建议实施支持 ;时间与费用;Mark Camstra (甘思德)是普华永道咨询(上海)有限公司的合伙人