8作业成本法[优质课].pptVIP

第八章 作业成本管理;案例;“最复杂的产品，它的销量远低于１号和２号电路板的销量。３号电路板是一种高度专业化的产品，我们的竞争者似乎不想涉及３号电路板的市场。即使我们数次提高３号电路板的价格，客户仍然源源不绝。” 公司的副总经理约翰?斯通补充道：“我发现整个形势令人迷惑。为什么你以最有效率低生产一种高产量的产品，但却只能从市场中获得最低的回报，并且还面临降价的压力？我们所有的人都关心这种现象。而２号产品是我们的主营产品。” ;为什么AEROTECH公司要剧烈地改变公司的定价政策呢？斯科特说“要求会计人员能解决这一问题。我们的总会计师听说一种能提供更准确的产品成本计算方法。它关注公司制造每种产品中涉及的作业，它还计量作业消耗的资源量。我们使用这种名为作业成本计算的方法做了一项先期研究。结果发现，我们高估了产量高、工艺简单的产品的成本。在本公司１号电路板和２号电路板就是这种产品。但是我们”;“大大低估了３号电路板的成本。３号电路板是一种产量低、工艺较复杂的产品，这些特性使得３号电路板没有承担其应该承担的成本。３号电路板消耗的工程成本和材料处理成本远超乎我们的想像” 　斯科特继续解释道，新产品成本法表明公司的管理当局能轻松地为２号电路板制定能与亚洲和欧洲竞争者竞争的价格。同时为了弥补成本，必须大幅提高３号电路板的价格。 ;  第一节 作业成本管理的理论基础; 在传统的成本计算中，使用一个间接费用分配率把特定公司的间接费用分配给所有的部门的产品。这种分配率分配法可以用于制造企业，也可用于非制造企业。这一方法的核算也是简单的，所有的间接成本都记入到制造费用（实际发生额）帐户的一个成本集中，而不考虑引起这些费用的部门或作业。 这样做的会引起怎样的结果？ ; 使生产量大，技术不很复杂的产品成本偏高；生产量小、技术上比较复杂或较精密的产品成本偏低，形成不同产品之间成本的严重扭曲，成本指标不能如实反映不同产品生产耗费的基本面貌。; 使用部门范围分配法，公司内每个部门都有一个不同的成本率???公司为每个部门建立一个互不相关的间接费用率。 对于是使用一个分配率还是各部门使用不同的分配率，应根据成本效益法进行选择。 ;二、作业及作业分类;某公司原木门生产作业链;二）作业的分类 按管理层次分类： 单位作业：与产量成比例 批别作业：与批次成比例 产品作业：与产品类别成比例 过程作业：支持整个组织运作;三、成本动因;单位作业的动因有（变动成本）： 人工小时，机器小时，材料数量 批别作业的动因（混合成本）： 设备调整，采购，销货订单 产品作业和过程作业，属于辅助作业，动因的选择：;盘糙雷九撒篱载茨刁薛钧坦树逢怂蚀愤豢昆老都饮妊朵棉缕恍兄戊中控贪8作业成本法8作业成本法;四、成本库 资源成本分配到某作业即形成该作业的成本库；每个作业动因通常对应一个成本库。 ;第二节 作业成本法;作业成本法基本原理图;二）ABC法的步骤; 1、确认作业; 2、选择成本动因;3、计算每个成本动因的成本率;分配率的计算;4、确认产品的作业量;5、将成本分配给产品;二、作业成本法与传统成本方法的区别 1、理论上的区别 传统方法：以产品为中心 作业成本法：以作业为中心：产品耗用作业，作业耗用资源 ;2、方法上的区别 1）成本库数量 2）分配基础与成本动因的关联度 3、成本管理上的区别 1）传统方法以产品或部门为中心 2）传统成本计算方法：标准成本管理 作业成本法：消除不增殖作业;第三节 作业成本法的应用;企业面临市场竞争激烈：越是竞争的产业越需要有正确的价格策略 ,而正确的成本信息是制定价格政策所不可缺少的； 企业的成本分析出现盲点,需要利用ＡＢＣ法来确立正确的成本； 一定的信息化水平，便于数据采集与分析。 ;二、作业成本信息的作用 1、改进预算控制和标准成本控制 2、改善业绩评价 3、改进企业战略决策