安全的管理培训演示课件[班组长培训]12-3-22.ppt

欢迎诸位共同探讨我矿安全管理的回顾与思考;目 录;第一章;一、煤矿安全的重要性体现在以下方面： 1、煤矿机械化程度和人员素质相对低，造成煤矿易于发生事故。 2、煤矿井下环境和条件所限，造成煤矿事故易于扩大。 3、个人、企业和国家政治、前途的需要。 基于以上原因，煤矿安全摆在了更加突出的位置，没有安全就没有一切。 二、什么是煤矿本质安全：想出事故也出不了;第二章;要说清安全为了谁：谁是安全的主体、谁是安全的最大受益者;二、哪些人出工伤最多？;安全管理;安全管理;安全管理;安全管理;安全管理;新桥矿安全管理特点;安全管理特点;具体抓手 1、安全星级区队管理：在工资之外，对安全效果好的单位矿进行奖励，只奖不罚；对月度内实现零伤害，零违章，零隐患的区队，直接队月人均奖励800元/人，辅助队月人均奖励400元/人，达不到者不得奖。;2、我矿员工安全自律、安全互保规定：;安全管理;意义;二、自己的安全自己管;安全管理;安全管理; 2、员工协作伙伴管理，就是要求员工自己相互管理，自己管理自己：; 1）每月3-6名职工签订安全协作伙伴，双方当月出勤均在21班及以上； 2）协作伙伴之中没有人出现事故和“三违”以及其他违犯矿行为规范。 3）协作伙伴学习方面的考核都达到了规定的要求。 只要满足以上条件者，直接队每人奖励300元，辅助队每人奖励200元，达不到者不奖励。;安全管理;三、体现集体安全观 ;通过把职工个人的的安全行为纳入对集体的考核，使职工之间形成一个利益整体，把大家捆在一个安全战车上。 集体安全观是新桥矿的一个安全管理特点，即把个人的安全行为和其所在的集体利益紧紧的联系在一起，达到一荣俱荣，一粉俱粉的目的，安全上形成你中有我，我中有你，大家是一个利益共同体，只有相互依存，相互帮助才有好的结果。 可以用以下几句话概括：自己的安全自己管，自己的安全大家管，大家的安全大家管，大家的安全自己管。; ;安全管理;1）区队自查“三违”奖励标准，自查严重“三违”奖励标准：对区队“双基”百人率1.0加15分； 2）自查一般“三违”奖励标准：.对区队“双基”百人率1.0加10分； 3）自查A类一般隐患：区队“双基”加2分/条； 4）自查重大隐患：区队“双基”加10分/条。;安全管理; 1、制度要保持较好的适应性，不断进行修改完善。; 2、实事求是严格按照制度要求执行： 一是严格执行是对大家的一种公平行为； 二是严格执行是最基本的要求； 三是希望大家要理解。;安全管理;如何做好安全管理; 1、安全是给谁搞的，是矿上、是区队、是安检科、是本人； 2、通过认识的提高，真正把安全放在高于一切，先于一切，重于一切的位置； 3、真正做到无论干什么事情，首先要想到这样做安全不安全，存在哪些可能出现的安全隐患，如何去避免，有没有更好的方法去做好此项工作（事故预想）。;二、提高技能，会安全： 简单说就是知道这项工作如何做最安全，必须确保安全。; 安全→自己的安全自己管→思想认识→安全意识（企业文化）→职工、家属全方位的做工作→技术素质→培训：意识培训、技术培训→安全闭环管理; 三、采取各种形式加强对违章职工的帮教;1、组织“三违”人员及其家属座谈帮教 由综合办牵头组织，培训科参与，组织“三违”人员及其家属座谈帮教活动，和家属及职工共叙家长，重温违章原因，畅谈违章感受及其所造成的危害，让职工和家属共同提高安全意识。; 2、让职工家属来矿签订安全协议。 在签订安全协议的同时，由职工和家属共同进行安全宣示活动，把矿井安全工作融入到职工的家庭生活中，把矿井安全变成职工家庭的安全，让职工明白矿井安全不仅是矿上的事情，更是职工家庭的事情，矿井安全意为着家庭安全，家庭幸福安康。;3、对 “三违”职工我们都要找其谈心。 让其从思想上认识到违章的危害性，让其心服口服，真心的接受帮教，真正的通过帮教使他能学习到安全技术知识，提高安全意识；此外还由工会和培训科牵头，带领违章职工到各区队班前会议上进行帮教，以他自己违章的切身感受，帮助教育其他职工不要违章，通过言传身教提高广大职工的安全意识。;帮教的意义;4、矿上没有罚“三违”人员一分钱：; 1）诚信保证金：一年后全部退还本人； 2）安全结构工资：全部在队里边，矿上没有扣； 3）其它方面（罚与扣的区别） ：该给的不给，没有罚，没有从腰包里再掏钱； 4）队干受的损失最大：安全目标，安全结构工资（人