工程公司企业文化建设具体方案.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 6 2013年某公司文化建设方案 　　一、树标杆：创业先锋、授业奖、先进人物等评优及人物报道 　　1、创业先锋。从某公司公司创业期到现在，工作业绩突出，为某公司发展作出了突出贡献；遵纪守法、诚实信用，具有良好的职业道德和社会形象；关心同事，关爱下属，切实维护和保障员工的切身利益；忠诚敬业，热爱工作，具有企业责任感和荣誉感。符合以上条件的创业人物，由人资部提供名单，经营部、工程部、人资部与行政部根据工作业绩和日常表现等条件共同审核确认，由行政部整理文字材料进行宣传报道（报纸头版分期报道）。 　　2、授业奖。三人行必有我师，师者所谓传道授业解惑也。尊师重道是中华之美德。为人师表者应得到相应的尊重和必要的待遇。具体条件：对徒弟严格管理，细心教导，关心、关爱徒弟生活，获得徒弟的尊重与爱戴，具有较高的威信，能够总结出师父带徒弟的经验，并被公司采用。所带的徒弟在全年工作中无失误，未给公司造成较大损失。符合以上条件的师傅，由人资部提供名单，人资部与行政部根据带徒情况和日常表现等条件共同审核确认，由行政部整理文字材料进行宣传报道（报纸第二版分期报道）。 　　3、先进人物。建立好人好事申报制度，宣传公司的典型事迹及好人好事，提高公司的美誉度和知名度，激励先进，鞭策落后，更好的发挥公司通讯报道队伍的积极有效作用（报纸第二版分期报道，短信平台通报表扬）。 树立标杆人物是把双刃剑，必须要用好，否则起不到效果， 还影响了本来表现不错的员工。所以首先要建立一套合理的评选机制，公平，公开公正的选取，并在全公司公开表彰，让选上标杆人物的员工很有成就感，也要让其他员工有动力去努力争取。注重工作业绩、工作态度。按月进行评选，公布评选结果，年终评选年度标兵进行表彰。精神鼓励更重于物质奖励。两者兼备，收效更佳。加强与外部大众媒体合作，将公司内部突出的先进事迹进行登报表扬。 　4、网站改版。公司LOGO确认后，借助外部力量与知名广告策划公司合作，对公司进行一次全面、系统包装。网站改版，参考借鉴市政???业先进标杆企业经验，以便捷、高效、大气、简约为依据进行招标。在充分利用短信平台宣导基础上，考察是否建立公司内部办公平台的必要。 二、明确企业文化目的，围绕目的开展工作，宣传、推广。 　　（1）宏观建设实施步骤 创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程（2013年3月-4月形成企业文化手册） 活动 文化影响的推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来宣传创导文化（2013年5月成立委员会，召开动员会，进入启动阶段） 大文化资源的消费利用，真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程，使文化资源真正成为创导人个人成长的消费品，这时才称得上创导文化落地生根（公司刊物开辟专栏报道典型榜样，全年执行） 第一步 第二步 第三步 　 （２）企业文化建设实施的微观步骤 阶段工作内容关键事件节点时间备注一公司企业文化大纲形成某公司公司倡导的企业文化大纲已完成确定倡导的企业文化大纲二形成公司整体的企业文化框架形成文化框架内容已完成企业文化内容培训讲解三成立某公司企业文化建设实施委员会委员会成员确定，成立委员会待定四召开文化建设实施动员大会启动文化推行工作，动员全员参与五CIS设计员工手册内容的形成、定稿借 助 外 力员工手册印刷完成文化手册内容的形成、定稿文化手册印刷完成公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换六企业文化实施推行、整改员工手册、文化手册的发放祛除不良文化，杜绝负面情绪传播企业文化核心价值观宣灌培训七阶段总结总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏，为下一步的推广建设提供改进的指导思想总结 归纳八全面推行实施形成流程，全面实施 （3）企业文化建设实施的载体与形式 载 体 形 式 《文化手册》（3、4月份修订完善） 《员工手册》（3、4月份修订完善） 企业局域网（是否建立局域网办公平台） 企业橱窗宣传栏、广告牌（5月动员会后执行） 企业宣传手册、书籍和彩页（5月动员会后执行） 企业大事记画册、纪念庆典汇编（全年执行） 企业管理制度汇编（每月不定期抽查学习效果） 录像带、VCD、录音带、照片等（全年执行） VI系统的所有载体 各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等 纪念、会议、表彰大会（文化考核总结） 研讨、学习、培训（6月份前拿出培训计划） 福利活动 内部的文娱体育比赛活动（附活动安排表） 对外各种各类交流活动（附活动