何谓提案改善制度[教学].pptVIP

提案改善制度;一﹑基礎篇;2﹑提案改善活動構筑想法;3﹑提案改善活動的五個功能;4﹑提案改善活動運作的特征 (1)解決了自己工作中的問題點﹐再提出改善提案 (2)由直屬上司審查 (3)對實施提案給予獎勵 ;5﹑公司對提案改善活動重視的作法 1﹑公司將提案改善制度視為經營的一環。 2﹑由正式組織來運作---提案委員會﹔ (1)公司最高主管擔任主任委員 (2)選派副課長以上干部擔任提案委員會委員 (3)各部門成立各自的推動委員會﹐部門主管任推動委員會主任委員 (4)部門經(副)理﹑課(副)長﹑組長﹑領班直接參與評審。 3﹑視提案實績為職埸運作之指標。(1﹑3﹑5﹑7﹑9) 4﹑提供丰厚獎金。 5﹑明訂提案實績為考績與晉升之參考條件。;二﹑意識篇;;4.改善為誰而做 (1)為了公司‘’辛苦‘’不如停止吧﹔ (2)為了自己﹐由自己進行才是改善; (3)自己不想做就不是改善 (4)真正內心發出的為自己的活動 5.改變“辛苦”的作法為“下功夫”的作法方叫改善﹔ 6.改變進行方式-----改“防守的改善”為“攻擊的改善”才是真正的改善。 (1)防守的改善﹕降低成本﹐降低不良﹑防止事故﹑減低疲勞﹑縮短時間等‘’減少不希望的事項‘’﹐有很強的被動‘’防守‘’的意味﹔ (2)攻擊的改善﹕提升營業額﹑提升服務﹑形象的提升﹑速度的提升等‘’增加希望的事項‘’是積極的‘’攻擊的改善‘’。;2﹑改善與工作的關系;三﹑實施篇;3﹑改善設想的要點 1﹑運用改善的直接效果創造出利益 1).運用提案活動提升品質﹑降低成本﹔ 2).節省能源﹑人力優化﹑工程改善﹔ 3).創造出高附加價值的利益。 2﹑促進個人能力開發 1).利用時常持有問題意識﹐進而促使提案改善活動的實施﹐引導出提案者(員工個人)能力的提升﹔ 2).改善是為了自己的工作﹐使自己更容易﹑更輕松的工作﹐可激發員工的工作熱情的工作士氣。 3﹑構筑安全/安穩的工作環境 透過提案活動的實施﹐創造出安全/安穩與舒適愉快的工作環境和氛圍。; 4.無用的事物立即取消 5.無法取消的話將其減少 6.所謂改善就是改變 7.同樣的機能較省工的就是改善 5.沒有???三個方法嗎? 6.改善從肯定現狀開始 7.將直立的改為橫式 8.斜眼看世界 9.歪頭歪腦的扭轉設想----逆向思維 10.不行的話再改善 ;4﹑提案改善的步驟之一 尋找問題點;5﹑提案改善的步驟之二 改善方法的構想;6﹑提案改善的步驟之三 改善案之實施;(2)改善案的實施 １實施時取得上司的認可 ２嘗試看看,確定其好與壞 ３實施上是否有困難 ４簡單的部分自己做 ５實施效果確認后應填寫改善報告書 ;7﹑提案改善的步驟之四 后續追蹤;8﹑提出很多改善提案的條件;9﹑改善實施指導;10﹑改善報告書的填寫要點;四﹑案例篇(一);四﹑案例篇(二);END