高效6S管理讲座.pptVIP

Quality Satisfy;;高效6S管理讲座;;序言;一、“6S”的起源： ;1955年，日本“5S”的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年首本“5S”著作问世，从而对整个日本式企业的现场管理模式起到了冲击推动作用，并由此掀起5S热潮。;;;二、“6S”的内容：;;;三、推行“6S”的目的、作用;企业为什么要推行“6S”呢？;对于管理者：;对于员工：;;推行“6S”管理有八大目的：;推行“6S”有八大作用;2、不良品为零——“6S”是品质零缺陷的护航者;3、浪费为零——“6S”是节约能手;4、故障为零——“6S”是交货期的保证;5、切换产品时间为零——“6S”是高效率的前提;6、事故为零——“6S”是安全的软件设施;7、投诉为零——“6S”是标准化的推动者;8、缺勤率为零——“6S”可以创造出快乐的工作岗位;;;四、“6S”之间的关系 ;;五、全面推行“6S”的三大关键;1、领导重视;例如：;1.2以身作则——做“6S”最好的标杆和榜样;;1.3勉励鞭策——坚持就是胜利;1.4更高要求——“6S”只有起点，没有终点;2、全员参与;2.2榜样先行——“6S”向我看齐;2.3岗位责任——人人有目