企业战略管理[修改版].pptVIP

企业战略管理;内容框架;推荐的参考书;第一讲 战略管理概览 ;1.什么是战略管理？;管理学家对公司战略的理解;战略管理的核心内容：;战略实施;2.战略管理思想的演变过程;战略管理的思想演变;战略管理的思想演变　资源学派：;西方管理思想与中国传统文化的交融;3. 中国企业的战略管理特点？;第一讲结束;第二讲 环境与产业分析;环境在战略决策中的重要性;主要内容：;系统的环境分析包括的内容;经济因素分析的框架;宏观经济分析的重点;分析工具及其评价：;波特的五力模型;;第二讲结束;第三讲 内部分析;内部分析为什么重要？;内部分析方法与中国传统文化的交融;2.内部分析有哪些关键要素？;基于有形资源的观点;基于无形资源的观点;基于能力的观点;3.如何进行内部分析？;价值链分析法;内部因素合成法（一）;内部因素合成法（二）;关键因素分析法;案例研究：格兰仕的产业选择分析; 1993年试产微波炉１万台　　1998年微波炉产销规模４５０万台.　　1999年微波炉产销规模６００万台　　1999年启动产能为１２００万台的超大规模微波炉生产基 地，成为全球最大的专业化微波炉制造商　　2001年微波炉产销规模约1200万台；2002年达到1300万台　　;格兰仕：聚焦低成本战略;格兰仕：聚焦低成本战略;第三讲结束;第四讲 战略制定：公司层战略;1.公司级战略的