岗位职责和绩效考核(简化).ppt

深圳市康达信管理顾问有限公司;1.0 岗位说明书的定义、作用;; 工作流程流经部门具体岗位，并由具体岗位来实现各流程节点的工作;2.2界定流程节点-明确工作内容;2.3平衡流程节点-岗位工作量;保障岗位取得良好的绩效;1、组织设计 ◆关于组织设计的比喻 ——组织结构好比房子的框架 ——部门就是各个不同的房间 ——岗位设置就是在各房间摆椅子 ——工作分析就是判断坐在椅子 上的人应做哪些工作，应给 什么回报以及坐在这把椅子 上的人应具哪些条件;确定发展战略、目标任务; 所 属 部 门 ; 是分析而不是罗列： 将工作分解为几个重要的组成部分，审查后将其重新进行组合。 决不是任务的简单列举和罗列。 针对的是工作而不是人： 工作分析并不关心任职者的任何情况，它只关心职位。 目前的任职者被涉及到的原因，仅??是因为他通常最了解情况。 以当前工作为依据： 工作分析的任务是为了获取某一特定时间内的职位的情况。 职位说明书不能含糊不清。 事实而不是判断： 工作分析人员的任务是尽可能地传递事实资料。 判断的工作留给职位说明书的最终用户去做。;2.9履行职责书写的正确格式-1;举例：职位描述常用动词-2;举例：职位描述常用动词-3;举例：职位描述常用动词-4;2.10 检查职位说明书;2.11编写职位说明书常见错误-1;编写职位说明书常见错误-2;编写职位说明书的常见错误-3;编写职位说明书常见错误-4;？？？……