岗位剖析培训[学员版].ppt

岗位分析 蔡巍 ;目录;企业中所面临的问题;产生问题的根源;什么是岗位分析？;岗位分析的目的;岗位分析考虑的主要方面;岗位分析中的术语;岗位不是孤立存在的，它取决于公司的业务模式;岗位分析的难度;目录;岗位分析的方法;岗位分析的步骤与方法;;价值链模型;影响组织与流程设计的几个因素;部门职责设计;运用职能矩阵分解定位职位职责;运用职能矩阵分解职能定位职位职责;运用职能矩阵分解定位职位职责（示例）;岗位职责与任务描述表格(示例);选择恰当的动词，准确地描述权限范围(举例);;选择恰当的动词，准确地描述权限范围(举例);选择恰当的动词，准确地描述权限范围(举例);职责描述的撰写注意点;岗位资格设计;任职资格需要考虑的维度;岗位分析的实施误区;定编的原则 ;定编的方法 － 劳动效率定编法;业务数据分析法;本行业比例法 ;预算控制法;目录;谁来编制进行岗位分析;什么时候需要岗位分析;企业内推进岗位分析的流程;岗位说明书的运用