供应链风险管理手打技巧.doc

风险的后果 不确定的结果可以是正面的，也可以是负面的。 负面风险：是指带来负面结果的不确定性。例如，用投资的术语讲，负面风险是指一种投资证券或其它投资在市场条件变化时价值下降的概率，由此造成的所能容忍的投资数额，负面风险有时用作“最坏情境”的同义词。 正面风险：是指带来正面风险的不确定性。结果比预期更为积极的事件。或者是一种可能的最佳情境。例如，用投资的术语讲，正面风险是指投资证券或其他投资价值增加超过预测水平的概率。 风险事件的负面后果包括直接损失和间接（后果性）损失。 直接损失：是指直接来自风险事件的损失。直接物理或材料损失包括有形财产或资产的损耗、失窃或毁坏，如运输中的交付品，存货、建筑物、交通工具或设备。其它直接损失包括汇率损失，修理或者成本和供应的中断。这类风险通常可以通过购买保险加以规避，根据损失的金额获取赔偿 后果性（间接）损失：风险事件产生的间接损失。例如工厂大货会引起直接损失，而中断生存造成的声誉和商誉损失则是间接损失。其它间接损失的列子还有处理风险事件造成的开支、收入或利润上的间接损失、人员流动造成的生产率损失、赔偿和法律成本。保险一般无法索赔风险事件产生的建设损失。 内部风险例子 1人员个性因素：过分自信、粗心，对规定和政策有抵触情绪。 2文化价值观和行为准则：“大男子气概文化”指责文化，阻碍开诚布公和问题汇报。 3团组动力学：团队国语凝聚导致冒险决策，团队涣