平行思维和自然保护20160520.ppt

在北京市自然保护区管理中应用平行思维的探索;思路和目的;几个关键概念;解决问题的方式 比较;平行思维的精髓;关于思维、关于创新我们所探讨的是如何看待问题，如何寻找问题的角度，如何去分析这些问题。;;六顶思考帽与平行思维;“六顶思考帽”是爱德华·德·波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。它的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。它为许多国家、企业与个人提供了强有力的管理工具。在实际运用中，它发挥了巨大的威力。;自然保护区管理 与 平行思维;研究内容;重点解决的问题;六维空间;研究现状;1、躯体——以自然保护区的管理工具——分类、分区和分级组成。 2、两手——以建设管理自然保护区的重要抓手——政府主导和公众参与组成。 3、两脚——自然保护区管理的核心——严格保护和合理利用的对立与统一。 4、脑袋——以规范自然保护区建设、管理的最高形式——《自然保护区法》为指挥中心。 5、触角——自然保护区的管理机制需要吸收更多更好的理念和不断的创新才有生命力——科学理念和机制创新 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;研究方法;我们如何思考？将思考的过程分解;;以自然为本 全球都是自然保护区 以人为本 都不是保护区 我们是为了我们的利益;平台设计;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;一、立题依据和目标;管理的科学性和艺术性;感性与理性 ;垂直思维与平行思维;举例0 ：1984年，“六顶思考帽”和“水平思考法”因“拯救”了奥运会而一夜成名;举例1：在广告传播中应用平行思维;举例2：犹太人与平行思维;举例3 《六顶思考帽》在教育、教学中的运用;案例4 易经与平行思维;案例5 企业发展与平行思维 ;2.国内外研究 现状和趋势;3.主要参考文献;4.研究的简要内容 ;什么是“六顶思考???”？ ;平行思维;平行思维的具象（操作框架）;六双行动鞋 ;??? 白帽子：白色是中立而客观的，代表着事实和信息、中性的事实与数据。??? 黄帽子：黄色是顶乐观的帽子，代表正面观点、乐观的,积极的。??? 黑帽子：黑色是阴沉的颜色，代表谨慎。意味着警示与批判，消极的。??? 红帽子：红色是情感的色彩，代表感觉、直觉和预感。??? 绿帽子：绿色是春天的色彩，代表创意的、有创造力的。创造解决问题的方法和思路的。??? 蓝帽子：蓝色是天空的颜色，代表指挥、管理整个思维进程。 ;;5.重点解决的问题;越多越好？;完整的人;;二、研究方案;2.技术路线;实现自然保护区的管理目标;预期成果A——六维空间;6种新的自然保护区价值体现;预期成果B——生态文明的雏形;观察;举例1：构建数字模型和实物模型;;节气;举例3：文化创意产业;举例4：NGO带动效应;举例5;3.可行性论证;4.可能出现的问题和解决方法;5.研究总体安排及进度;三、完成研究的已具备条件;2.数据收集;3.经费情况;是人类需要保护自然，还是自然保护了人类？;