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第PAGE XX体育产业有限公司绩效管理制度 （2019年修订版） 总则 考核目的 为规范公司人力资源绩效管理工作，客观准确地评价人员绩效，激发个人潜能，形成有效的激励与约束机制，从而为下一步人力资源优化配置、薪酬分配、培训管理、员工职业生涯规划等工作提供必要的依据，现结合工作实际，制定公司绩效管理制度。 适用范围 本制度适用于公司全体人员，总经理除外。总经理绩效由董事会管理。 考核原则 客观、公正、公平、公开的原则。 分级管理、逐级考核的原则。 激励与约束相结合的原则，“效益优先、奖勤罚懒”。 考核组织 总经理办公会职责 公司总经理办公会是考核工作的领导机构，承担以下职责： 安排与部署绩效考核工作任务； 监督和指导绩效考核工作； 负责部门考核评分； 负责考核申诉的最终处理； 负责优秀管理人员、优秀员工的评选； 负责最终考核结果的评议和审批。 运营管理部职责 运营管理部负责考核工作的组织和管理，主要承担以下职责： 拟定绩效考核办法； 进行考核工作的培训与指导； 对考核过程进行监督与检查； 统计、分析考核结果； 协调、处理中层管理人员及一般员工关于考核申诉的具体工作； 建立绩效考核档案。 各部门经理、项目负责人职责 负责本部门、项目绩效考核工作的组织和管理； 负责制定本部门、项目员工的考核指标； 负责本部门、项目员工的考核评分； 负责本部门员工绩效反馈工作，并帮助员工制定绩效改进计划