XX集团年度招聘计划书模板.docxVIP

附表2.1《年度招聘计划书》模板 《 集团总部/ 事业部年度招聘计划书》模板 一、上一年度招聘情况回顾与总结 1、新增人员情况概述 部门 上一年度新增 年度招聘计划完成率 备注 总人数 硕士及以上 本科 大专 大专以下 财务职称 技术职称 中级 高级 注会 初级 中级 高级 2、上一年度招聘渠道使用与开发情况分析与总结 3、上一年度关键岗位人员储备情况总结 4、招聘效果评估： a、招聘达成率 b、依据员工转正申请表、试用期人员考核表汇总分析形成评估报告 二、下一年度招聘 1、工作分解结构表（模板） 序号 工作内容 涉及部门 工作程序 完成时间 费用预算 责任部门及责任人 1 各部门人员需求申请的收集、汇总 1、下发《用人需求表》 2、收集、汇总 2 形成人才需求计划终稿 1、依据集团总部/事业部/公司计划及需求，与用人部门沟通用人需求并签字确认 2、将部门确认后的人员需求表按审批流程并备案执行。 3 相关资料整理 1、确定招聘渠道、方式 2、确定招聘预算 4 面试方案实施 1、确定面试官 2、面试形式、流程、相关表单如《应聘人员面试表》等的确认 3、面试实施 5 应聘人员信息整理 1、《人力资源部面试记录表》 2、《关键人才储备库》 6 人员到岗安排 1、录用通知 2、入职引导及培训 3、试用期管理及转正管理 7、 招聘效果评估 1、招聘达成率 2、依据转正申请表、试用期人员考核表汇总分析形成评估报告 1.1 下一年度招聘计划表（即各部门用人需求计划汇总） 年招聘目标（人员需求）见下表 特急岗位 岗位1及人数 岗位2及人数…… 此类人员是公司特别急需的人才，必须用多种渠道尽快招聘到位 急需岗位 1、岗位3及人数…… 此类人员也是急需人才，应该在招聘周期规定内准时到位 需求岗位 1、岗位N及人数…… 按公司业务发展招聘到位的岗位。 储备岗位 1、岗位及人数…… 因岗位性质或其他原因，需要长期或短期储备的岗位 1.2 招聘标准： 将根据《岗位说明书》进行招聘。其中岗位使命、岗位职责、工作权力是岗位的基本需求，任职资格是招聘选拔的基本标准。 1.3 招聘方式（在所选项前标注√） 岗位 渠道 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6 部门7 岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 岗位5 岗位6 岗位7 岗位8 岗位9 岗位10 岗位10 岗位11 猎头公司 如：√ √ 外阜人才网 本地人才网 智联招聘 前程无忧 内部推荐 户外招聘 广告 注：红色表示特急岗位( 尽快) 黄色表示急需岗位（年底之前） 蓝色表示需求岗位（根据业务发展） 1.4 人才甄选流程 招聘信息发布 岗位描述--任职要求--企业形象描述--薪资福利情况 2、简历回收 分类整理回收的简历，并剔除不合格的简历 3、初选 通过电话沟通、了解应聘人员基本背景和基本需求，剔除不合格的人选，邀请合格的应聘者进行初次面试 4、初试 初试小组进行初次面试，尽量圈定二倍于需求量的后选人选 5、复试 复试小组进行二次面试，确定最终人选 6、录用 按录用程序进行 1.5 招聘信息发布日程安排 渠道 日期 猎头公司 外阜人才网 本地人才网 智联招聘 前程无忧 户外招聘广告 报广、电台、电视台等中介信息平台 发布日期 1.6人才甄选日程安排 部门 待招聘岗位 理论招聘周期 拟初选日期 拟初试日期 拟复试日期 拟到岗日期 备注 部门1 岗位1 部门2 岗位2 …… …… 注：红色表示特急岗位( 尽快)黄色表示急需岗位（按招聘周期尽快）蓝色表示需求岗位（根据业务发展） 1.7年度招聘费用预算表 （以下为举例） （单位：元） 科目 说明 金额 网络服务费（网上招募） 网络 中介服务费 报广、中介、电视电台等信息平台 户外广告费用 招聘围挡等 面试成本 面试官的工资成本=每个面试官面试所用小时数×每人小时工资 办公用品成本 在招聘过程中消耗掉的办公用品的费用 外地应聘人员交通费用 外地人员前来参见面试的交通费用 合计：