孙路弘-客户服务赢市场(定稿讲义).docVIP

关键时刻客户服务赢市场 PAGE  PAGE 42 日程安排 第一页 MOT 关键时刻：客户服务赢市场 主 题 时 间 标 题 学习目标 培训简介 讲义共42页 5分钟 讲师介绍 课程介绍 总体目标 课堂守则，学习方法，休息时间，鼓励参与，关闭手机 调整企业培训智力准备 集中注意力 处理好工作中重要公事 调整坐姿，舒服为主 观察周围，准备文具，查看讲义 模块一 客户视角的 关键时刻： 从《关键时刻》图书开始的旅程 第4页 5 小时 30 分钟 关键时刻的案例分析 客户导向的营销布局 关键时刻的客户认知 企业管理层关键分工 关键时刻文化内涵 透彻理解关键时刻本质 掌握提炼实际工作中的关键时刻 将关键时刻与自己的工作岗位对应 理解并展现关键时刻 第一个模块培训后，学员透彻理解客户视角的所有细节。从《关键时刻MOT》图书开始，展开建立企业客户服务意识的流程，细节，以及相应的各种接触点。通过对各种关键时刻的案例的学习掌握营销布局，掌握客户导向的每一个环节，以及相关的关键时刻的分解。以及企业关键时刻文化形成所需要的企业组织不同管理层的角色变换。 服务领域，任何与服务有关的领域，只要是涉及到大规模接触客户的行业都会发生无法估量的企业与客户的接触点。这些接触点如同方格子一样，看起来无法数清，实际上是有规律的。企业按照内在的规律来控制上万个15秒的关键时刻，从而持久的，深入地提高企业的核心竞争力，通过不断提高客户的满意度来赢得激烈的市场竞争。 同时打造服务企业自己的关键时刻文化。 模块二 创造企业的 关键时刻： 从细节开始落实关键时刻的精神 第17页 4 小时 30 分钟 客户导向的营销布局 未知客户的关键时刻 潜在客户的关键时刻 成交客户的关键时刻 离开客户的关键时刻 撰写自己的关键时刻 理解并掌握客户导向的关键时刻的系统 理解并研究四类客户的关键时刻 掌握撰写企业行业的关键时刻案例 MOT 关键时刻：客户服务赢市场 主 题 时 间 标 题 学习目标 模块二试图要求学员掌握所有的必要的关键时刻的手段。从学习收集企业一线的关键时刻案例开始。按照四类客户的发展和演变，从接触点开始，发展过渡到初次认知，态度形成，从而可以影响客户的行为。学习培养对周围关键时刻经典案例的敏感，并掌握基本的案例写法，从而群策群力，打造一本企业自己的《关键时刻》图书。 公司需要结合自己的具体情况来打造一本自己的行动指南，就是企业的关键时刻指导手册。手册中的案例就是每一个接触点的各种形式的“时刻”，“瞬间”，由无数个关键时刻组成一曲交响乐，共鸣出沟通从心开始的时代凯歌。 模块三 关键时刻 的指导手册： 扩展到大客户关系的关键时刻应用 第26页 4 小时 30分钟 关键时刻的5w：未知客户；潜在客户，成交客户，离开客户 大客户关系中的关键时刻 大客户关系细节分析 大客户价值列表 学会运用关键时刻中的5w来分析实际工作 掌握大客户关系中的关键时刻的原理与应用 掌握大客户分析方法 熟悉大客户价值列表 模块三试图将关键时刻的概念从具体的一线经营扩展到所有类型的客户范围中，如大客户的关系，大客户满意程度的建立的所有必备的关键时刻。从5w来分析所有需要管理和控制的一线细节。 同时，在课堂中通过学以致用的影片演示来让学员从感知上认同大客户的关键时刻。并制定相关的指导手册用于一线客户经理的行动指南。分析，填写大客户价值列表，并挖掘实战中的关键时刻故事。 结合企业大客户的具体情况，从未知状态开始分析潜在客户状态，从而通过控制和管理每一个有代表性的关键时刻来维护成交客户，并留住现有的客户，提高客户忠诚度，从而实现企业的持久发展目标。 三个模块有次序，有步骤地通过引入关键时刻的概念，到展示应用到具体的营销过程中，并进一步挖掘大客户价值点从而使企业全体成员在理解概念的基础上，体会应用，表现在实际工作中的一种企业文化。 思考方法 这个图形中有多少个正方形？ 思考 第一个模块培训后，学员透彻理解客户视角的所有细节。从《关键时刻MOT》图书开始，展开建立企业客户服务意识的流程，细节，以及相应的各种接触点。通过对各种关键时刻的案例的学习掌握营销布局，掌握客户导向的每一个环节，以及相关的关键时刻的分解。以及企业关键时刻文化形成所需要的企业组织不同管理层的角色变换。 同时打造企业自己的关键时刻文化。 模块一 客户视角的关键时刻 学习目标 内容 关键时刻的案例学习 5 案例思考 6 客户导向的营销布局 7 对成交客户制定关键时刻指南 8 深究关键时刻的客户认知 9 案例学习与思考 11 关键时刻分