执行力保障[学2].ppt

EXECUTION; 培训师介绍;大国家,小企业;差距,从何而来?;为什么“执行难”?;系统法则;企业的使命;三大关键流程;软力量;EXECUTION;造钟？还是报时？;从“911”看执行系统;执行系统的本质;简单法则;执行的真谛：简单;简单的关键:流程;流程专家;一人经验,大众受益;告别一枝独秀！;流程开发：“三化”; ;流程贯彻：“三化”;标准化不能消融个性;输血不如造血！;EXECUTION;先人后事;招人:价值评价 育人:价值提升 用人:价值实现 留人:价值维护;谁是执行的主体？;能力突出的个人;矛盾的混合体;中层:腰不能软!;从一开始就找对人!重要的是给何人付酬,而不是如何支付;基本原则:不求最优秀,但求最适合 目标选才:基于能力模型;训练是你能进行的最好的投资！ 训练有素的人员是公司最大的竞争优势 投资越多，回报越大;训练是你能进行的最好的投资！ 训练有素的人员是公司最大的竞争优势 投资越多，回报越大;“全职涯培训”;员工训练系统;Action learning（行动学习） Coaching（教练） MDP(管理发展手册) PDS(绩效发展系统);加紧业务流程的改造，业务流程是培训的基础 让一流的人做业务培训 人人都是教练！ 设立人才快速发展通道 按需购买管理课程，持续投入 全员接受培训，领导人尤其需要补课;用心:用人理念 用眼:辩才之能 用胸:容才之量 用脑:用人之艺;人才识别的两个尺度;;指挥性行为;Directive Behavior Key Words;支持性行为;Supportive Behavior Key Words;领导风格—命令型;命令型领导如何做？;领导风格—教练型;教练型领导如何做？;领导风格—支持型;支持型领导如何做？;领导风格—授权式;授权型领导如何做？;;弹性运用;EXECUTION;目标——“精” 计划——“细” 沟通——“明” 工具——“简”;目标与结果的鸿沟;Few objectives Key initiatives Execute Better ;;;;;;;课程总结;工具: “简”;成功的 运营系统;大处着眼:原则;　　如果你能真正地钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制的衣服更有价值！ 　　　－－皮尔·卡丹;星河湾：5把尺子;只出售完美的产品;制度保障 ——执行中的管理之道;权力——“放” 控制——“准” 反馈——“透” 奖惩——“公” ;执行中的倒三角;无权 等待命令 被动工作 主管负责 责难 服从管理;控制：“准”（关键点）;运营控制法;反馈：“透”;公布成绩 请上司致谢 物质奖励 设立”执行奖” 特殊车位 专用信纸 期权;远景激励 事前激励 过程激励 结果激励 ;藏犬是如何变成藏敖的 自然界择强汰弱，不断进化 执行人才是充满活力的狼，而后不是毫无斗志的羊 不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者;情感强度;世上没有东西可取代坚毅的地位！ 才干不能，有才能而失败者比比皆是； 天才不能，才华横溢又毫无进取者不胜枚举； 单靠教育不能，受过教育但潦倒终生者充斥世间； 唯有坚毅与果敢者能够无所不能，获得成功！