奥优拓穿山神农贴领导艺术和方法.pptVIP

;能力;如何面对变革的时代？;案例分析：;三本书引发的思考…… 莫里斯《第二条曲线》 大前研一《无形的大陆》 莫博涅《蓝海战略》 对策：四个角度——技术、模式、产品、服务 ;明道： 做业务不等于做企业 做企业一定要做收入增加 做企业一定要做资产增值 ;要做制度完善 要做企业文化 要做能力提升 要做基因改变 案例分析： 查尔斯·科芬是怎么建造企业基因的。他说企业有两种精神，企业有两种宪法，有两种原则，企业有两种制度： 一种叫宪法性的精神，宪法性的原则、宪法性的制度; 一种叫具体性的精神、具体性的原则、具体性的制度。 ;正心： “心正则业正” “心正则力强” “心正则永续” ;一、领导力概述;1. 领导科学：领导科学是研究和应用领导规律的学问。 2. 领导方法：领导者进行领导工作所用方式、手段、办法的总和。 3. 领导艺术：领导者凭借自己的知识和经验，灵活、具体地运用领导方法处理领导工作问题的技巧、技能。;优秀的领导者是个什么样的人？;首先是个学习型的人;要有颗做大事的心;必须是个不自私的人;;局限思考;责任－与生俱来， 社会角色必须担负； 责任－核心能力， 承担是智慧的选择；;每个人要学会在自己职责范围内处理一切问题 ;第一法则：锁定责任，责权利对等 海尔：人人都管事，事事有人管。 第二法则：时间守恒，让每个人照顾好自己的猴子。 第三法则：沟通职责。中层：对上明确工作职责；对下诠释工作的意义。;“不谋全局者，不足以谋一域。 不谋万世者，不足以谋一时。” 要善于识全局，把握方向与大势 要善于弹钢琴，统筹兼顾求合力 要善于牵牛鼻子，抓住关键带全盘;机遇与挑战 重要战略机遇期 把握机遇的要件 从理论层面看 善于把握大势 增强规律意识; 从实践层面看 ; 一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。 ——李慧波;;团队精神：是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。包含三个内容：团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。 ;建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程;团队的角色认知;共同愿景的三大部分;建立共同愿景的三个要点;愿景的三个层次;二、领导艺术与方法;打开思维的空间 从大看小 从长看短 正负兼顾 内外兼顾; 避免思维的误区： 避免霍布森思维 霍布森思维的局限： 第一，小选择 第二，假选择 第三，死选择 避免“二八佳人”思维;跳出思维定势;开启创新的钥匙;创新—时代性的主题;;;;思路创新，调整策略 龟兔赛跑的启示： 商场如战场市场竞争，优胜劣汰市场竞争，物竞天择，优胜劣汰，适者生存。;;激励的循环图; 案例分析：工 作 分 配; 案例分析：嗑瓜子的启示;经验总结;经验借鉴;将帅无能，累死三军强将手下无弱兵; (2)先心后智，两个任务的结合 ; (3)先激后励，两个阶段的结合; (4)先分后合，两个方法的结合;(5)先正后负，两个方面的结合;*;组织领导者70%的时间用在沟通上。 组织中70%的问题是由于沟通障碍引起的。 组织中70%的误会、矛盾乃至冲突都源于人际沟通障碍。 ;没有沟通就没有理解 没有理解就没有合作 没有沟通就没有效率 没有效率就没有业绩;信息保有量与传递层次的关系;45%;听;一是心态的问题：“口乃心之门户” 二是情绪的问题：情绪干扰沟通 三是“说”的问题：不能有效表达 四是“听”的问题：不会积极倾听 五是“反馈”的问题：不能有效反馈 六是“渠道”的问题：传递层级过多;有效沟通路径;沟通从心开始;协调与上级的关系——上行沟通;协调与下级的关系——下行沟通;协调与同级的关系——平行沟通;积 极 赢 得 认 同;如何赢得认同;*;什么样的领导方式是最好的 应该谦虚谨慎还是风风火火 李云龙式领导好还是赵钢式领导好 应该仗义执言还是难得糊涂 应该一视同仁还是因人而异 决策时是自己决定还是多听下属的; “权 ”：权衡比较，判明情况，审时度势； “变”：因势利导，把握局势 。 领导者的权变艺术：就是领导行为随情境不同适当转变以求更佳领导绩效的艺术。 ;因时权变;（二）领导方式，要随时机而动;就势权变;领导对情势的控制程度包括3项维度： ;*;费德勒模型的三点启示： 　 　;因人权变 ;教练式 ;丁汝昌—老实敦厚型－R2类 刘步蟾—恃才自傲型－R3类 方伯谦—胸无大志型－R3类 黄瑞兰—有恃无恐型－R1类 邓世昌—严于律已型－R4类;*;;三、大道无形：领导者的自我修炼;加强??习，善