如何做好1名办事处主任.pptVIP

《办事处主任工作探讨》2007年7月30日;前言--办事处主任扮演的角色;前言--办事处主任扮演的角色;前言---办事处主任工作的误区;前言—不管你愿不愿意，战争已经开火了 ;一、办事处主任的关键条件;1、基本素质和能力;2、教育程度和不断学习;3、理想和价值观;4、行业管理和行业知识;1、了解行业信息;2、行业业态的走势;3、行业的规范;4、行业的基本知识;二、办事处主任如何把握销售政策;二、办事处主任如何把握销售政策;二、办事处主任如何把握销售政策;二、办事处主任如何把握销售政策;二、办事处主任如何把握销售政策;二、办事处主任如何把握销售政策;三、办事处主任轻松管理四部曲;三、办事处主任轻松管理四部曲;三、办事处主任轻松管理四部曲;三、办事处主任轻松管理四部曲;三、办事处主任轻松管理四部曲;三、办事处主任轻松管理四部曲;三、办事处主任轻松管理四部曲;三、办事处主任轻松管理四部曲;三、办事处主任轻松管理四部曲;四--办事处主任成功的六秘诀;四--办事处主任成功的六秘诀;四--办事处主任成功的六秘诀;四--办事处主任成功的六秘诀;四--办事处主任成功的五秘诀;四--办事处主任成功的六秘诀;四--办事处主任成功的六秘诀;四--办事处主任成功的六秘诀; 　　2、制定行动计划　　 　　人员的安排、车辆调度、货物准备、促销品购买、时间安排等。　　 　　3、设定时间期限　　 　　制定行动完成时间期限，定期督促和检查。　　 　　4、建立任务完成标准　　 　　要一条一条地列出，以供事后检查，分析行动效果。　　 　　5、给其提供必要的资源　　 　　根据其行动方案，尽可能给其提供一些方便和支持。　　 　　6、不能半途而废;四--办事处主任成功的六秘诀;四--办事处主任成功的六秘诀;　　 一、确定好区域市场销售目标 　　 区域市场的目标，一般在年初由总部下达，部办主任没有太大的决定权，但要和总部领导多沟通，力求总部下达的是一个比较合理、科学的目标，而且要多争取一些资源，这样，部办主任的操作空间将会更大一些。 　　 二、健全目标体系，根据区域市场的实际情况进行目标细化和分解 　　 比如，我们可以把区域市场划成几个片区，业务员一人挂一片，每一片有相应的回款指标和产品销售指标，业务员的成功将很大程度上取决于各自所负责片区的目标完成情况。部办主任还要进一步和业务员一起把片区任务细化到一级客户、二级客户和各类产品上。相应的，部办主任可根据总部下达的费用计划，在范围内申请局部市场的资源运作，实际市场过程中由业务员申请，主任把关。 ;四--办事处主任成功的六秘诀;四--办事处主任成功的六秘诀;四--办事处主任成功的六秘诀;四--办事处主任成功的六秘诀;五—办事处主任想当然的结局;五—办事处主任想当然的结局;四—办事处主任想当然的结局;四—办事处主任想当然的结局;没有对错;结束语